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类型大学生创业教育基础课程教学大纲(试行).docx

  • 上传人:taoz****oyue
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  • 上传时间:2021-04-04
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    1、大学生创业教育基础课程教学大纲(试行)附件4:大学生创业教育基础课程教学大纲(试行)(教育部创业基金会教学大纲)根据普通本科学校创业教育的基本要求(试行),制定了创业基金会教学大纲,供参考。1、 课程性质与教学目标(1) 课程的性质。“创业基金”是大学生创业教育的核心课程,应纳入学校教学计划,不少于32学时,不少于2学分。(2) 教学目标。通过“创业基础”教学,在创业知识的传授、创业能力的培养和创业精神的培育等方面达到以下目标。-使学生掌握开展创业活动所需的基本知识。认清创业的基本内涵和创业活动的特殊性,辩证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。-使学生具备必要的创业能力

    2、。掌握整合创业资源和撰写创业计划的方法,熟悉新企业的创业流程和管理,提高创业和管理企业的综合素质和能力。-使学生树立科学的创业观。积极适应国民经济社会发展和人的全面发展的需要,正确认识创业与职业发展的关系,自觉遵循创业规律,积极参与创业实践。2、 课程要求与教学方法“创业基础”是一门理论性、政策性、科学性和实践性的课程。要遵循教育教学规律,坚持理论教学与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、体验教学与创业实践相结合,将知识教学、思想碰撞与实践体验有机结合,调动学生学习的积极性、主动性和主动性创新,不断提高教学质量和水平。-设计真实的学习情境。通过运用仿真软件、现场教学等方法,努力定位相关教

    3、学过程,使学生更真实地学习知识、理解原理、掌握规律。-提供完整的支撑条件。根据课程教学需要提供基本的教学条件,重点提供创业模拟实验室、模拟教学软件、创业信息资源。-拓展有效的实践途径。通过在校内组织创业项目设计、创业计划竞赛和创业社团活动,通过组织创业者访谈、创业项目考察、企业创办等校外活动,传授课堂知识和创业知识实践紧密结合,培养学生运用实践所学知识发现和解决实际问题的创业能力。3、 课程内容及教学要点(1) 创业、创业和人生发展。通过这部分教学,让学生了解创业的概念、创业与创业的关系、创业与人生发展的关系,以及当今时代背景下创业与创业的意义和价值,正确认识和理性对待创业。1创业精神和企业家

    4、精神。使学生了解创业的概念、要素和类型,了解创业过程的特点,掌握创业的规律把握创业与创业的辩证关系,加强学生对创业的需要和培养的理性认识。(1) 课程内容。创业的定义与功能创业的要素和类型创业过程与阶段划分创业精神的本质、来源、功能与培育(2) 教学要点。创业是在不受现有资源约束的情况下,寻找机会、创造价值的行为过程。创业的关键要素包括机会、团队和资源。创业过程包括从产生创业思想到创办新企业或创办新企业并获得回报的过程,涉及寻找机会、组建团队、寻找融资等活动。它大致可以分为四个主要阶段:机会识别、资源整合、新企业建立、新企业生存与成长。创业精神是企业家在创业过程中高度凝练的行为特征,主要表现在

    5、勇于创新、敢于冒险、团结协作、坚忍不拔等方面。创业在新时期将发挥更大作用,有利于加快转变经济发展方式,促进经济社会又好又快发展效果。(1) 课程内容。广义和狭义的创业概念创新人才的素质要求创业能力在个人职业发展中的意义与作用(2) 教学要点。创业不仅仅是创业。创业能力具有普遍性和时代适应性。创业能力对个人职业发展具有积极作用。(2) 企业家和创业团队。通过这部分教学,使学生形成对企业家的理性认识,纠正对神化企业家的片面认识,了解企业家的基本素质,了解创业团队的重要性,掌握建立和管理创业团队的基本方法。1企业家。本文的研究目的是使学生了解创业者的基本素质,了解创业者的动机及其对创业的影响,注意识

    6、别创业活动的理性因素。(1) 课程内容。企业家企业家素质与能力创业动机的含义与分类创业动机的驱动因素(2) 教学要点。企业家不是一个特殊的群体。拥有一些独特的技能和品质有助于成功的创业。大多数创业能力都可以通过培养获得。影响企业家动机的直接因素和间接因素很多。企业家可以通过创业教育培养和提高自己的创业素质和能力。2创业团队。使学生了解创业团队对创业成功的重要性,了解建立创业团队的思维方式及其对创业活动的影响,掌握管理创业团队的技能和策略,了解创业团队领导者的角色和作用。(1) 课程内容。创业团队及其对创业的重要性创业团队的优势与劣势分析创业团队建设策略及其后续影响创业团队的管理技巧与策略领军企

    7、业家的角色与行为策略创业团队的社会责任(2) 教学要点。创业团队是团队,而不是团队。小组成员所作的贡献是互补的,而小组成员之间的工作在很大程度上是可互换的。创业团队是由两个以上具有一定兴趣、共同承担创业责任的人组成的工作团队。与个人创业相比,团队创业具有诸多优势,对创业成功起着重要作用。基于不同逻辑的创业团队的形成,既可能带来优势,也可能带来障碍,从而对后续的创业活动产生潜在的影响。创业团队管理的关键是在保持团队稳定的同时,充分发挥团队的多样性优势。创业团队领导者是创业团队的灵魂,是团队力量的协调者和整合者。(3) 创业机会与创业风险。通过本部分的教学,使学生了解创业机会及其识别要素,了解创业

    8、风险的类型及如何防范风险,了解利用创业机会开发商业模式的过程,掌握商业模式设计的策略和技巧。1创业机会识别。本研究旨在让学生了解创业机会的概念、来源与类型、创造力与机会的关系与区别、识别创业机会的一般步骤与影响因素,学习有助于识别创业机会的行为模式。(1) 课程内容。创造力和机遇创业机会和商业机会创业机会的特点和类型创业机会的来源影响机会识别的关键因素识别创业机会的一般过程识别创业机会的行为技能(2) 教学要点。创意是一种创意或概念,是否具有商业价值尚不确定。创业机会是一种具有商业价值的创造力,表现为一种特定的组合关系。创业机会来自于一定的市场需求和变化。创业机会的识别受到历史经验等诸多因素的

    9、影响。识别创业机会是一个思考、探索、互动和转变想法的过程。2创业机会评估。本文的研究目的是使学生了解创业潜力和合适的创业机会,了解创业机会的评价,掌握创业机会的评价方法。(1) 课程内容。有价值创业机会的基本特征个人与创业机会的匹配创业机会的特殊评价创业机会评价的技巧与策略(2) 教学要点。有价值的创业机会具有价值性和时效性的基本特征。判断创业机会是否适合创业的主要依据企业的商机也存在风险。机会风险分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险主要是指创业环境中的风险,如商品市场风险、资本市场风险等;非系统性风险是指创业者自身的风险,如技术风险、财务风险等。在机会风险中,有些是可预测的,有些是不可预

    10、测的。企业家需要结合对机会风险的估计,努力防范和降低风险。4商业模式开发。使学生了解商业模式的本质,理解战略与商业模式的关系,掌握商业模式设计与开发的思路,识别商业模式开发的关键影响因素。(1) 课程内容。商业模式的定义与实质商业模式与商业战略的关系商业模式因果链的分解商业模式设计的思路与方法商业模式创新的逻辑与方法(2) 教学要点。从本质上讲,商业模式是由多个因素构成的利益逻辑关系链。商业模式是商业战略的基础,商业战略是基于商业模式的行为选择。价值主张、价值网络和价值实现的不同组合形成了不同的商业模式。商业模式设计是一个在创业机会开发过程中反复尝试、修正和重复的过程这是一个变化的过程。商业模

    11、式设计是企业价值链和价值要素的分解过程,涉及要素的新组合或新要素的增加。(4) 创业资源。通过这一部分的教学,使学生了解创业过程中的资源需求和资源获取方式,特别是资源的创造性整合方式,了解风险投资的筹集渠道和风险,掌握创业资源管理的技巧和策略。1创业资源。使学生了解创业资源的类型,关注不同类型创业活动对资源需求的差异,掌握获取创业资源的一般途径和方法,明确获取创业资源的技能和策略。(1) 课程内容。创业资源的内涵与类型创业资源与一般商业资源的异同社会资本、资本、技术和专业人员在创业中的作用影响创业资源获取的因素获得创业资源和技能(2) 教学要点。不同的创业活动具有不同的创业资源需求。创业资源包

    12、括有形资源和无形资源,无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。创业资源的获取包括市场途径和非市场途径。获得创业资源的关键往往取决于软实力。2风险融资。使学生了解风险融资难的相关理论,掌握风险资本的计算、风险融资的主要渠道和差异,了解风险融资的一般过程。(1) 课程内容。风险投资融资分析创业所需资金的计算风险融资渠道风险投资融资的选择策略(2) 教学要点。风险融资是风险管理的核心内容,在企业成长的不同阶段有着不同的侧重点和要求。不确定性和信息不对称是风险融资的影响因素。正确计算创业所需资金,有助于确定融资规模,降低资金成本。主要融资渠道包括自筹、亲友融资、天使投资、商业银行贷款、担保机构融资和政府

    13、创业扶持基金融资。风险融资不仅是一个技术问题,也是一个社会问题。要从建立个人信用、积累社会资本、编制经营计划、测算不同阶段的资本需求等方面做好准备。三。创业资源管理。本研究旨在让学生了解整合与有效利用创业资源的方法,以及开发创业资源的技巧与策略。(1) 课程内容。不同类型资源的开发有限资源的创造性利用促进创业资源开发的方法(2) 教学要点。大多数企业家很难整合足够的资源。创业资源的开发是有效利用创业资源的重要途径。创业资源的开发呈现出独特的创业行为。(5) 商业计划书。通过这一部分的教学,使学生了解商业计划书的作用,了解商业计划书的基本结构、写作过程和所需信息,掌握商业计划书的写作方法。1商业计划书。本文旨在使学生了解商业计划书的基本内容和重要性,企业家在创业过程中编制商业计划书的原因,以及做好商业计划书的准备工作

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