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类型目标管理和计划管理ppt课件.ppt

  • 上传人:晟***
  • 文档编号:5021390
  • 上传时间:2021-12-19
  • 格式:PPT
  • 页数:70
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    目标管理 计划 管理 ppt 课件
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    1、人类因梦想而伟大人类因梦想而伟大因为确定目标,立即行动而实现梦想因为确定目标,立即行动而实现梦想目标的作用:目标的作用:n1.给自己的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的。n2.使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间。n3.迫使自己未雨绸缪,把握今天。n4.使自己能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率。n5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。n6.使人在没有看到结果之前,就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力。对照检查表:对照检查表:n而企业的发展生存和我们的工作与人生的而企业的发展生存和我们的工作与人生的发展和生存几乎没区别发展和生存几

    2、乎没区别企业的今天,由过去的目标决定企业的今天,由过去的目标决定企业的明天,由今天的目标决定企业的明天,由今天的目标决定目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展n达成型工作目标 重点:分析在什么条件下才能达成目标。n解决问题型工作目标 重点:找出问题的真正原因5WHY。n例行型工作目标 重点:设定有效的规程、规范、标准。n第一步:正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达n第二步:制订符合SMART原则的目标n第三步:检验目标是否与公司的目标一致n第四步:列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法。n第五步:列出实现目标所需要的技能和授权n第六步:列出为达成目标所必需的合作

    3、对象和外部资源n第七步:确定目标完成的日期n 大目标小目标更小目标即时目标设定目标实现目标即即时时目目标标大大目目标标中中期期目目标标长长期期目目标标子 目 标子 目 标子 目 标目 标礼记礼记中庸中庸:“凡事豫则立,不豫则废。凡事豫则立,不豫则废。”变化太快,计划跟不上变化快;计划完成不了;有计划太约束,不自由;没有时间做计划;计划没有用;不知道如何做计划。正因为有变化才需要做计划;有了计划才知道有问题;计划保证我们首先做好重要的事;不做计划不知如何利用时间;计划用没有用、怎么做,做了才知道。n这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向;n通过计划促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击

    4、,以及制定适当的对策,减少变化的冲击;n计划还可以使浪费性和重叠性减至最少;n最后,计划设立目标和标准以利于控制。没有计划,就没有控制n指挥的依据n降低风险的手段n减少消耗,提高效益n控制的基础计划的概念计划的概念:n计划是预先决定的行动方案。n计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。n计划职能包含规定组织的目标,制定整体战略以实现这些目标,以及将计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化。计划既涉及目标(做什么),也涉及达到目标的方法(怎么做)。n计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序,以期能够经济地使用现有的资源,有效地把握未来的发展,获得最大的组织成效。制定计

    5、划执行计划检查计划广广义义概概念念改进计划n机会分析n确定目标n明确计划的前提条件n确定可供选择的方案n评价各种方案n选择方案n制定派生计划(分计划)n用预算将计划数字化指任何一项工作均要先有个计划(plan),然后按照计划的规定去执行(do)、检查(check)和总结(action)这个过程周而复始,不断循环前进,并进一步地提高水平。执行执行D计划计划PC检查检查A总结总结工作程序:工作程序:4 4个阶段个阶段8 8个步骤个步骤n制定计划( P ):提出工作设想,收集有关资料,进行调查和预测,确定计划的目标和方针; 提出各种工作方案,并选出比较满意和理想的方案; 编制具体的计划,并下达执行。

    6、n执行计划(D): 具体落实到各部门和有关人员,贯彻执行。n检查计划执行情况(C): 检查执行情况; 发现问题,找出原因。n总结处理(A):提出解决问题的办法; 对这次解决不了的问题,要转入下一轮工作循环中予以解决。根据环境变化修订计划计划与实际的差异2016年实际完成情况该方法主要应用于长期计划的制定和调整。开始13b2a4b6b5a7c81天1天2天2天1天1天1天1天最适用于复杂工作项目分解作业并联串联消耗资源最省计划重点突出WBS技术例:例: 某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每 只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1 单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根

    7、据调查市场 上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产?技术目标非技术目标(商业成本时间)资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规 环境.人:给哪些人制定工作计划这些人的能力和特点关于人的其它的限制相关约束:相关约束:时间进度:人+工作量+其它限制进度表要求:对工作量有科学的估计对风险应进行控制(非技术和技术)明确其它限制(如成本、时间、其它资源)注意:注意:全面,不能漏掉准确,不能说不清楚对工作产品的确定对工作产品(及更改)的规模的估计对工作量和成本的估计对进度和里程碑的确定对风险的识别和控制对其它管理方法的确定(如配置管理或质量保证)对其它相关约束的确定(外部人员、设备等)等追踪的重点

    8、工作:追踪的重点工作:衡量工作进度及其结果评估结果,并与工作目标进行比较对下属的工作进行辅导如果在追踪的过程中,发现严重的偏差,就要找出和分析原因采取必要的纠正措施,或者变更计划解决出现的问题:解决出现的问题:第一:更好的训练。 第二:更频繁的讨论,以找出解决问题的方法。 第三:如果证实原因是所定立的目标不实际、或找到完成该目标更佳的工作方法,那么,就应修改目标或工作计划。收集计划(子公司每月21日)各公司上报集团(每月24日)上报计划(22日上报各部门)集团评审(每月25日)反馈至各公司(每月23日)下发并上报董事会(每月26日)计划跟踪反馈(每周六18:00)计划批复下发(次月1日)计划确认和奖励申请(月最后一日)计划执行评审会(次月2日)

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