书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 57

类型劳务管理培训.pptx

  • 上传人:孤***
  • 文档编号:3241644
  • 上传时间:2021-10-31
  • 格式:PPTX
  • 页数:57
  • 大小:62.15MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    劳务 管理 培训
    资源说明:

    《劳务管理培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《劳务管理培训.pptx(57页珍藏版)》请在新文库网上搜索。

    1、目录管理原则目录内容劳动管理组织与职责劳动管理规划准入管理实名制管理农民工工资支付与监督管理分账制与工资分配管理退出管理信用管理团队时间与风险应急管理原则01一、管理原则0203405全过程管理原则。涵盖分包准入管理、招投标管理、合同管理、准入管理、实名制管理、农民工工资支付监督管理、离职管理、考核评估等,形成完整的闭环管理。以人为本。整合企业人文建设,关爱农民工身心健康,打破沟通障碍,努力创造良好的工作条件和优质的生活环境。持续改进的原则。通过闭环管理,不断提高和提高企业和项目部的劳动管理能力。优化分包企业结构,提高分包企业整体素质。分级管理原则。工程局负责领导、服务和监督公司的劳动管理工作

    2、。公司/分公司负责建立农民工维权投诉渠道和处理机制,负责农民工维权项目的领导、服务和监督。01项目法人管理原则。工程局/公司/分公司负责企业级的劳务管理,项目部负责项目级的日常劳务工作。1、 本管理原则依据中建七局劳动管理办法(2020年版)中的全过程管理原则,从分包企业进入公司合格名单到分包企业退出公司合格名单,涵盖分包准入管理、招投标管理、合同管理、准入管理、现场实名制管理、农民工工资支付监督管理、退出管理评估考核,形成完整的闭环管理。劳动管理组织机构及职责02二。劳动管理机构及职责1。公司及分公司是劳动管理的归口部门,配备专职劳动管理人员;贯彻执行国家和地方政府关于劳动管理的方针、政策、

    3、法律、法规,落实股份公司和劳动管理局的有关规定和要求;负责制定劳动管理业务流程、管理制度、实施细则和操作指南;负责劳务企业的登记审核、甄选、进场、流程管理、退场、考核;负责劳动管理人员;实行分级管理,建立并监督本单位使用的劳务企业标识资源数据库;负责监督下属施工人员劳动实名制管理平台的应用;组织项目部支付农民工工资的日常监督管理;组织对劳动过程管理和竣工管理的考核;负责建立劳动实名制管理示范项目;督促项目履行劳动管理职责,发挥指导、服务、监督作用;负责处理劳动投诉、申诉和应急管理。2、 劳动管理机构及职责2。项目部项目部建立项目部、分包企业、班组三级管理体系,结合当地政策制定项目劳动实名制、农

    4、民工工资支付管理等制度或实施方案;项目部必须明确劳动管理的主要责任部门,由领导小组成员负责劳动管理。员工少于500人的项目必须配备劳动管理人员。员工人数超过500人的项目,每增加1000人增加一名劳动管理人员,劳动管理人员持证上岗;负责项目劳务实名管理平台的使用和管理,及时掌握分包企业和作业人员的动态情况;组织项目劳务企业管理人员和施工人员的教育培训;落实劳动实名制管理、分户制、农民工工资专户、代发工资、农民工维权宣传等管理要求;积极参与建立劳动实名制示范项目;参与分包企业的绩效考核,对分包劳务管理相关工作进行考核;全面负责农民工工资支付的监督管理,负责按分包合同支付分包资金;维护公民的合法权

    5、益项目生产经理负责组织过程偏差纠正和劳动管理计划的交底。劳动管理初步规划三、劳动管理规划劳动作业队每月提交劳动计划,项目部负责计划审核和纠正。劳动计划经项目生产经理审核后发布。劳动力投入计划细化至天,发现偏差及时纠正,确保工程施工顺利进行。项目生产经理每月组织检查,每月例会汇报检查结果,并奖惩。施工入场管理中的劳动计划管理04四、入场前一周的入场管理:项目部根据分包合同和施工计划向分包商发出书面入场通知,并作为附件告知项目的所有入场要求。进场前三天:分包商应提前三天将工人进场计划通知项目部,项目部应根据实际情况提前安排教育、考试、住宿等事宜。分包商进场当天,劳动管理人员应领取:分包合同、营业执

    6、照、税务登记证、资格证书和安全生产许可证、履约保证金支付证书、项目分包商负责人有效身份证、管理人员授权书、,特殊工种作业证等,交各部门审核备案。劳动资金监督员对引进的人才、机具信息进行审核,并建立台帐。1.分包进场验证四、进场管理验证资料范例分包商进场验证记录营业执照企业资质证书四、进场管理验证资料范例法人委托书安全生产许可证四、进场管理验证资料例农民工工资委托书对应职业资格证书四准入管理验证数据示例分包管理人员社保证明及分包企业设备台账四准入管理2。招生教育要与真实案例、生动形象相结合。教育结束后进行考试,考试合格后方可施工。(1) 项目现场工作纪律;(2) 公司、项目、班组三级安全教育;(

    7、3) 农民工权益保护的基本知识。分包企业是劳动合同签订、工资支付责任和还款责任的主体,总承包单位是农民工工资支付的监督管理单位;(4) 关于拖欠工资和权利保护的投诉渠道。包括当地主管部门的投诉维权渠道和项目部的投诉维权渠道;(5) 严重违反项目现场工作纪律,参与非法“讨薪”并引发事件,包括被逐出项目现场、记录在不良行为清单中、被公安部门拘留甚至司法处理。实名制管理05农民工工资保证金,全面实行农民工实名制管理,全面实行劳动合同制度,全面实行农民工工资专户制度,全面实行按月足额发放工资制度,全面推行分包企业委托总承包企业直接支付农民工资制度,全面推行委托银行支付工资制度。一金六制五实名制管理1。

    8、基本要求分包企业应直接负责其人员的劳动实名制管理,并按照总承包商的要求开展相关工作。对不认真或拒绝执行的分包企业,项目部应将实际情况及处理意见上报企业劳动主管部门。企业劳动主管部门经调查核实后,按照企业及分包合同的规定进行处理。对于属地政府要求的项目,分包企业应按照要求记录分包企业的雇用情况和人员。未备案的新员工应及时办理人事登记,严禁使用未备案的兼职人员。项目部劳动管理人员每月在收集花名册、考勤表、工资单等报表时,应检查现场花名册用工是否已签订劳动合同,是否与实际情况相符。工人输入名册后,劳资主管应根据工人进入现场的顺序进行编号和更新,确保一人一号。工人离开现场时,应补充离开时间。劳动实名制

    9、信息应包括:劳动合同,使用人工费用的分摊期限不得超过1个月。用人单位应当自聘用之日起与劳动者建立劳动关系。用人单位名称、法定代表人、主要负责人或出资人的变更,不影响劳动合同的履行。合同签订。实名制管理劳动合同模式简单劳动合同劳动合同模式五。实名制管理外来务工人员实名名册及考勤表项目部劳动管理员每月收集分包商提交的外来务工人员实名名册及考勤表。农民工姓名、性别、住址、身份证号码、工作地点、工作地点、劳动合同起止时间、出入境时间。小册子应按照登记顺序与人员身份证复印件装订在一起。各分包商应在每月初向项目部劳动管理员提交上月考勤表。考勤表经农民工本人签字确认并加盖分包商公章后生效。劳动管理员应检查考勤表的真实性。如有异议,及时与分包商劳动管理员联系沟通。5、 实名制管理花名册农民工实名制花名册农民工实名制花名册五。实名制管理考勤表农民工实名制考勤表五。实名制管理2。劳务实名制管理平台如果属地政府要求本地实名制管理,则实名制管理应使用中国建筑的建筑工人实名制管理平台(云建筑劳务)

    提示  新文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:劳务管理培训.pptx
    链接地址:https://www.xinwenku.com/p-3241644.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    黔ICP备20002965号-1  客户服务热线:0857-3221588

    Copyright © 2020-2022 www.xinwenku.com All rights reserved 新文库网 版权所有

    收起
    展开