成本管理考试笔记(word版).docx

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1、名词释义生产费用：企业生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备和提供非工业劳务所发生的各项费用。这些费用称为生产费用。产品成本：为生产某种类型和数量的产品而发生的所有生产费用成本管理：通过预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列方法，对企业生产经营过程中发生的费用进行科学管理。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本管理：通过一系列的预测、决策、核算、分析和控制方法，对企业生产经营过程中发生的费用进行科学管理。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本控制：以预先确定的成本标准作为各项费用消耗的限度，控制成长和经营过程中发生的实际费用，及

2、时揭示实际与标准的差异，分析差异产生的原因，并提出进一步的改进措施，消除差异，确保目标成本的实现。成本核算：是指将生产过程中发生的费用按一定对象归集和分配，并采用适当的方法计算成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本分析：根据成本核算提供的数据和其他相关数据，采用一定的技术经济分析方法，计算完工情况、差异金额，分析实际成本水平和构成差异的原因的过程。成本管理体系：市场经济条件下成本管理体系的构成：包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理分析评价体系。成本要素：企业在生产经营过程中发生的各项费用，按其经济内容进行分类。企业成本管理制度：成本管理制度、成本核算制度、成本责任制、成

3、本考核制度。产品成本项目：包含在产品成本中，并根据其经济用途分类的生产费用称为产品成本项目，简称成本项目。直接分配法：是一种辅助生产成本分配方法，不考虑辅助生产车间之间的产品或劳务的相互提供，而是直接向辅助生产以外的受益单位分配各种辅助生产成本。一次性交互分配方式：简称交互分配方式。辅助生产车间费用分两步分摊。第一步是根据每个辅助车间提供的产品或服务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行交互分配；第二步是分配各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去根据提供的产品或服务数量，在辅助生产以外的受益单位之间通过交互分配转移的费用）。计划成本分摊法：

4、根据辅助生产产品或服务的计划单位成本分摊辅助生产费用的方法。成本分配分为两个步骤。第一步：根据各受益单位（包括辅助生产车间）实际消耗的产品或劳务，乘以各项劳务的计划单位成本，提前进行综合分配。第二步：计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分摊的调出费用的差额，确定辅助生产成本的差额。代数分配法：根据联立方程组的求解原理，计算辅助生产产品或服务的单位成本的方法，然后根据各受益单位（包括内部和外部辅助生产单位）消耗的数量和单位成本分摊辅助生产费用。序贯分配法：当各辅助生产车间和部门消耗的产品或劳动力数量存在明显差异时，采用序贯分配法。其特点是，各辅助生产部门在分配费用时，首先根据各辅助生产部门对产

5、品或服务的相互消耗情况安排一个固定的订单，受益较少的安排在前面，以此类推。当量产量法：根据完工程度，将月末在产品数量的实际余额换算成完工产品当量产量（即在产品当量产量），然后分配和计算完工产品和在产品的成本的方法损失。停工损失：指生产车间或车间班组停工期间发生的一切费用。品种法：以产品品种为成本计算对象，收取费用，计算产品成本的方法。一般适用于大量单步生产企业。批量法：又称订单法，是以产品的批次（或订单）为成本计算对象，进行费用归集，计算产品成本的一种方法。批量法一般适用于单件小批量生产的企业。当月分摊方式：在分摊间接费用（主要是制造费用）时，无论每批或每一订单产品是否完成，应承担的间接费用均

6、按当月分摊率分摊。累计分配方式：分配间接费用时，仅对当月完成的批次或订单按累计分配率进行分配。未完成批次或订单的总间接费用保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中，不会进行分配。但是，发生的工时应每月登记在每批产品成本计算文件中，以计算每个月的累计分配率以及每批产品完工时根据累计工时应承担的间接费用总额。分步法：以产品种类及其生产步骤为成本计算对象，汇总生产费用，计算各种产品及其步骤成本的方法。主要适用于生产量大、复杂的企业。成本削减法：从分步结转的最后一步开始，将上一步消耗的半成品的综合成本逐步分解还原为原成本项目。平行结转分步法：又称不计算半成品成本法，是指不计算每一步半成品成本，只收取

7、每一步发生的费用以及每一步应计入成品成本的份额的方法，并总结出应平行计入成品成本的份额，从而计算出成品成本。主要适用于半成品品种多、对外销售少的企业。分步结转法：又称半成品成本计算法，是按产品加工步骤的顺序逐步计算并结转半成品成本，直至最后一步计算出成品成本的方法。主要适用于成本管理中需要提供各生产环节的半成品成本数据的企业。期间费用：指不能直接归属于某一特定产品的成本，但易于确定其发生期间，应直接计入当期损益的费用。包括管理费用、财务费用和运营费用行政费用：指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。财务费用；指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出（减利息

8、收入）、汇兑损失（减汇兑收入）及相关手续费。销售费用：指企业在商品销售过程中发生的费用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费等，以及专门为销售企业产品而设立的销售机构（包括销售网点、售后服务网点等）的职工工资和职工福利费、类似工资性质的费用、营业费用和其他经营费用。反扣算法：是在预先确定目标利润的基础上，先预测产品的销售价格和销售收入，再扣除价内税和目标利润的一种目标成本预测方法。余额是目标成本。目标成本：指企业在未来一定时期内应达到的成本目标。它具有先进性、可行性和可修改性的特点，是企业未来成本管理的目标。盈亏平衡点：指企业处于盈亏平衡状态，没有利润时的销售额或销售额。价值系数

9、：表示每个产品成本可以获得多少产品功能，反映功能与成本的比例是否合适。成本决策：根据成本预测和各种决策成本及相关数据，分析比较各种备选方案，选择最佳方案的过程。机会成本：又称替代成本，是指在经济决策过程中，选择一个方案而放弃另一个方案所付出的代价或可能损失的利益。关联成本：是与决策部门相关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差异成本、独占成本、重置成本等。独家成本：也称为特定成本，参考定额法：以产品品种（或批次）为成本计算对象，根据产品的实际产量计算产品的定额生产成本及实际成本与定额的差额，用成品定额成本加上或减去定额差额和定额变动差额，从而计算成品成本和在制品成本。定额差异：指生产过程中各种实际生产费用与当前定额的差异。反映各项生产费用的合理性和现行定额的执行情况。配额变动差异：指由于修改旧配额而导致的新旧配额的差异。配额变动的差异反映了生产技术水平和生产组织的提高对配额的影响。这是配额本身变化的结果，与生产成本的节约或超支无关。标准成本：企业根据产品的标准消耗量（如材料、工时等）和标准费用率计算的产品成本。标准成本差异：指实际成本与标准成本的差异。计算时分为三个方面：直接材料成本差异、直接工资成本差异和制造成本差异。作业成本法：它是一种基于作业和成本驱动的方法