冶炼工程项目管理

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1、冶炼工程项目管理1 冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势2 冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例目目 录录冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述项目管理学科源于项目管理学科源于20世纪世纪50年代,目前有两大项目管理研究体系。年代,目前有两大项目管理研究体系。项目管理研究项目管理研究体系体系国际项目管理国际项目管理协会协会IPMAIPMA美国项目管理美国项目管理协会协会PMIPMI冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述鲁布革水电站鲁布革水电站冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发

2、展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述招标投标法招标投标法冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述1)无贯穿工程项目建设全过程的企业型经济管理组织;)无贯穿工程项目建设全过程的企业型经济管理组织;2)法律、法规不健全;)法律、法规不健全;3)不重视项目的可行性研究;)不重视项目的可行性研究;4)项目管理人员知识落后,技术管理水平有待提高;)项目管理人员知识落后,技术管理水平有待提高;项目管理差距具体体现项目管理差距具体体现(1)项目管理国际化趋势项目管理国际化趋势冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势2、项目管理发展趋势及模式、项目

3、管理发展趋势及模式项目管理大会项目管理大会(2)项目管理信息化趋势项目管理信息化趋势冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容新世纪的工程项目管理必将成为信息化管理新世纪的工程项目管理必将成为信息化管理2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势a a、传统承、传统承包模式包模式设计设计招标招标施工施工传统承包模传统承包模式体系式体系业主业主设计方设计方总包商总包商分包商分包商2、项

4、目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1)设计工作先于施工;)设计工作先于施工;2)承包商执行设计;)承包商执行设计;3)总承包商可以自己承担整个工程;)总承包商可以自己承担整个工程;4)总包商监督分包商,负责分包商合同履行情况;)总包商监督分包商,负责分包商合同履行情况;DBB特征特征2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势b b、承包模式新发、承包模式新发展展DBD

5、B模式模式经济风险小,占用企经济风险小,占用企业资金少,设计施工业资金少,设计施工紧密结合紧密结合进度质量控制存缺进度质量控制存缺陷,交货期、质量难陷,交货期、质量难控制控制EPCEPC、Turn-KeyTurn-Key工程总承包企业负责工程总承包企业负责全部工作,对质量、全部工作,对质量、安全、工期造价全面安全、工期造价全面负责负责2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCEPC总承包总承包商商分包商分包商1 1分包商分包商2 2分包商分包商3 3分包商分包商n n

6、业主代表业主代表2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCmEPCm承承包商包商设计设计采购采购施工施工管理管理施工承施工承包商包商施工施工2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCsEPCs承包承包商商设计设计采购采购施工施工监理监理施工承施工承包商包商施工施工2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变

7、迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCaEPCa承包商承包商设计设计采购采购施工承包施工承包商商施工施工2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势c、设计、设计采购总承包(采购总承包(EP)优点优点:总承包商利润好;:总承包商利润好;缺点缺点:资金风险大;:资金风险大;d、采购、采购施工总承包(施工总承包(PC)优点优点:施工质量容易控制;:施工质量容易控制;缺点缺点:资金风险大,控制不了设计、进度;:资金风险大,控制不了设计、进

8、度;e、交钥匙工程总承包(、交钥匙工程总承包(Turn-Key)范围范围:项目前期工作研讨、工程勘察、采购和施工,项目维护;:项目前期工作研讨、工程勘察、采购和施工,项目维护;优点优点:能满足特殊需求,调动积极性,发挥主观能动性,关系简单;:能满足特殊需求,调动积极性,发挥主观能动性,关系简单;2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(3)冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势f、工程管理总承包、工程管理总承包1)代理型模式()代理型模式(CM/Agency);2)非代理型模式()非代理型模式(CM/Non-Agency)

9、;3)全过程承包模式)全过程承包模式BOT;PPP;2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式(1)工程项目管理理念工程项目管理理念冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁1)工程项目管理的柔性管理)工程项目管理的柔性管理“扁平化扁平化”机制;机制;2)以)以“团队团队”作战为核心,团队意识和机制;作战为核心,团队意识和机制;3)以创新为动力,不断适应变化的服务需求;)以创新为动力,不断适应变化的服务需求;工程项目管理工程项目管理是在有限资源约束下,经项目经理和项目组织的共同努是在有限资源约束下,经项目经理和项目组织的共

10、同努力,运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效管理,以实现项力,运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效管理,以实现项目目标。目目标。重要性体现重要性体现(2)国际项目管理的变迁国际项目管理的变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁 a、加强语言交流,强调事件的可追溯性,为后期索赔与分索赔留下有利证据、加强语言交流,强调事件的可追溯性,为后期索赔与分索赔留下有利证据;d、强调、强调“以人为本以人为本”的理念,落实现场安全管理要求的理念,落实现场安全管理要求;1)转变管理理念,尽快融入国际化社会)转变管理理念,尽

11、快融入国际化社会 b、加强质量管理,为工程顺利验收做好充分准备、加强质量管理,为工程顺利验收做好充分准备;c、重视工作过程中的细节管理、重视工作过程中的细节管理;(2)国际项目管理的变迁国际项目管理的变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁 a、加强与自己的员工和分包商沟通,营造和谐氛围、加强与自己的员工和分包商沟通,营造和谐氛围;d、加强与当地政府的沟通,促进工作顺利实施、加强与当地政府的沟通,促进工作顺利实施;2)加强沟通,国际项目顺利实施的关键)加强沟通,国际项目顺利实施的关键 b、加强与业主的沟通与交流,增强信任感,

12、加快工程顺利进行、加强与业主的沟通与交流,增强信任感,加快工程顺利进行;c、加强与驻在国我国使领馆的沟通与交流,以取得支持理解和帮助、加强与驻在国我国使领馆的沟通与交流,以取得支持理解和帮助;(2)国际项目管理的变迁国际项目管理的变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁 a、管理人员尽快过语言关、管理人员尽快过语言关;3)加强教育培训,提高自身素质)加强教育培训,提高自身素质 b、管理人员尽快适应国外的项目管理、管理人员尽快适应国外的项目管理;c、加强对全体工作人员的教育和培训、加强对全体工作人员的教育和培训;4)尽快招聘当

13、地华人专业技术人员加入项目管理团队工作,)尽快招聘当地华人专业技术人员加入项目管理团队工作,输入新的理念,架起项目管理者和业主之间更多的沟通平台。输入新的理念,架起项目管理者和业主之间更多的沟通平台。冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理外商独资冶炼工程外商独资冶炼工程冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 工程总承包模式工程总承包模式下组织机构,分包项目的运作方式及工程实施过下组织机构,分包项目的运作方式及工程实施过程

14、中健康安全环境的控制与管理。程中健康安全环境的控制与管理。外商独资冶炼工程外商独资冶炼工程冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理(1)施工总承包做法:)施工总承包做法:1)项目组织机构图)项目组织机构图机电安装工程项机电安装工程项目部目部项目经理项目经理施工经理施工经理商务经理商务经理材料经理材料经理质量经理质量经理安全经理安全经理项目管理机构框图项目管理机构框图冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理(1)施工总承包做法

15、:)施工总承包做法:2)总包项目经理部与相关方的关系)总包项目经理部与相关方的关系冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 3)总包项目部各只能经理责任及上下业务接口;)总包项目部各只能经理责任及上下业务接口;(1)施工总承包做法:)施工总承包做法:4)注重环境保护和安全施工,人性化管理;)注重环境保护和安全施工,人性化管理;5)利用总包优势,制定合理施工方案)利用总包优势,制定合理施工方案异地预制,现场组异地预制,现场组 对安装;对安装;1)施工进度控制;)施工进度控制;(2)分包工程管理)分包工程管理 2

16、)施工质量控制;)施工质量控制;3)环境保护及安全管理()环境保护及安全管理(HSE););冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 1)工程是以机电安装总承包项目管理模式;)工程是以机电安装总承包项目管理模式;(3)该工程项目管理特点:该工程项目管理特点:2)强烈的环保意识;)强烈的环保意识;3)安全管理扎实、精细化;)安全管理扎实、精细化;4)工程进度款的支付,一般拖后近三个月;)工程进度款的支付,一般拖后近三个月;5)及时竣工、及时结算;)及时竣工、及时结算;冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、

17、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 1)在总承包模式下,项目部的环保意识和安全意识的相关做法在总承包模式下,项目部的环保意识和安全意识的相关做法 值得学习和借鉴值得学习和借鉴;(4)工程项目管理小结:工程项目管理小结:2)针对国外投资项目,总包及分包条件下,项目部如何确保针对国外投资项目,总包及分包条件下,项目部如何确保 工程进度并及时竣工结算工程进度并及时竣工结算;3)通过实例学习,转变现行施工管理粗放型方式,提升工程项通过实例学习,转变现行施工管理粗放型方式,提升工程项 目管理的精细化和科学化管理水平目管理的精细化和科学化管理水平;冶炼工程项

18、目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理江铜江铜30万吨铜冶炼工程万吨铜冶炼工程 30万吨铜冶炼工程是江西省万吨铜冶炼工程是江西省“十一十一五五”规划规划重点建设项目重点建设项目,被列为,被列为2005年年第一批省重点建设项目第一批省重点建设项目。工程于。工程于2005年年12月月2日经国家批准后开工建设,日经国家批准后开工建设,2007年年8月月1日建成投产,历时日建成投产,历时19个月。个月。1)工程概况)工程概况(1)施工总承包管理)施工总承包管理冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨

19、铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理1)工程概况)工程概况(1)施工总承包管理)施工总承包管理冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理江铜江铜30万吨铜冶炼工程万吨铜冶炼工程 工程由南昌有色冶金设计研究院负工程由南昌有色冶金设计研究院负责工程设计,北京鑫诚建设监理公司负责工程设计,北京鑫诚建设监理公司负责工程监理,中国第十五冶金建设公司、责工程监理,中国第十五冶金建设公司、中国第二十三冶金建设公司负责工程施中国第二十三冶金建设公司负责工程施工和设备安装,工程总投资工和设备安

20、装,工程总投资34亿元人民亿元人民币。币。1)工程概况)工程概况(1)施工总承包管理施工总承包管理冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理冶炼安装工程项冶炼安装工程项目部目部项目经理项目经理施工经理施工经理商务经理商务经理材料经理材料经理质量经理质量经理安全经理安全经理项目管理机构框图项目管理机构框图2)施工总承包做法)施工总承包做法(1)施工总承包管理施工总承包管理机电安装总承机电安装总承包项目经理部包项目经理部管道工程分包管道工程分包项目部项目部 电气工程分包电气工程分包项目部项目部非标、设备分非标、

21、设备分包项目部包项目部机电安装管理机构框图机电安装管理机构框图冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理2)施工总承包做法)施工总承包做法(1)施工总承包管理施工总承包管理冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理a)总包项目部各职能经理责任和上下业务接口)总包项目部各职能经理责任和上下业务接口 项目经理项目经理为施工总承包全面负责人为施工总承包全面负责人;施工经理施工经理负责工程项目的施工管理,调配劳动力和施工机具,全

22、面控制施负责工程项目的施工管理,调配劳动力和施工机具,全面控制施 工进度,协调、监督和管理施工分包方工进度,协调、监督和管理施工分包方;商务经理商务经理负责向管理公司呈报工程进度报告负责向管理公司呈报工程进度报告;材料经理材料经理负责工程项目材料采购的认质认价负责工程项目材料采购的认质认价;质量经理质量经理负责工程项目质量目标的策划和控制负责工程项目质量目标的策划和控制;安全经理安全经理负责工程项目部环境管理体系和职业健康安全管理体系的正常运负责工程项目部环境管理体系和职业健康安全管理体系的正常运 转转;冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包

23、管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理b)业主和管理公司注重环境保护和安全施工,体现人性)业主和管理公司注重环境保护和安全施工,体现人性 化管理;化管理;c)利用总包优势,实行异地预制,现场组队安装。)利用总包优势,实行异地预制,现场组队安装。冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理(2)分包工程管理)分包工程管理1)施工进度控制;)施工进度控制;2)施工质量控制)施工质量控制a、总包项目的质量目标根据总包工程合同条件制定;总包项目的质量目标根据总包工程合同条件制定;b、管理公司组织设计院对设计图纸做技

24、术交底;管理公司组织设计院对设计图纸做技术交底;c、分包项目部编制施工方案、作业指导书等技术文件;分包项目部编制施工方案、作业指导书等技术文件;d、三方严把施工质量控制关;三方严把施工质量控制关;3)环境保护及安全管理)环境保护及安全管理a、三方各设一名安全员关注环境保护和作业安全;三方各设一名安全员关注环境保护和作业安全;b、安全经理全面负责安全和环境管理体系;安全经理全面负责安全和环境管理体系;c、安全员监督并配合专业工长开展安全会议;安全员监督并配合专业工长开展安全会议;d、安全经理和专职安全员参加管理公司突击检查;安全经理和专职安全员参加管理公司突击检查;e、专职安全员对记录文件装订成

25、册;专职安全员对记录文件装订成册;管理特点管理特点 适应业主适应业主要求,项目要求,项目管理模式有管理模式有所变化所变化 环保意识环保意识强烈强烈 安全管理安全管理扎实扎实 及时竣工,及时竣工,及时结算及时结算 工程进度工程进度款拖后近三款拖后近三个月个月冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例2、江铜、江铜30万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理万吨铜冶炼工程项目建设施工总承包管理(3)工程项目管理特点)工程项目管理特点冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例3、天钢天钢3200 m3高炉工程施工管理高炉工程施工管理冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例3、天钢天钢3200 m3高炉工程施

26、工管理高炉工程施工管理(1)工程项目概况)工程项目概况 天钢天钢3200 m 高炉是目前容积最大的高炉之一,集多项的先高炉是目前容积最大的高炉之一,集多项的先进设备于一身,达到了国内领先、国际先进的装备水平。进设备于一身,达到了国内领先、国际先进的装备水平。(2)工程项目内容)工程项目内容 高炉本体、出铁场、热风炉、煤气清洗、水冲渣、矿槽上高炉本体、出铁场、热风炉、煤气清洗、水冲渣、矿槽上料、喷煤站、料、喷煤站、TRT 余压发电、矿槽及出铁场除尘、高炉变电所余压发电、矿槽及出铁场除尘、高炉变电所及主控楼等系统及主控楼等系统。冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例3、天钢天钢3200 m3高炉

27、工程施工管理高炉工程施工管理(3)工程项目施工管理)工程项目施工管理 a、以土建施工为主,各个专业密切配合;以土建施工为主,各个专业密切配合;b、以结构安装和耐材砌筑为主,机、电安装专业配合;以结构安装和耐材砌筑为主,机、电安装专业配合;c、以机、电安装调试为主,其它专业配合;以机、电安装调试为主,其它专业配合;1)施工平面布置与场地管理)施工平面布置与场地管理;2)现场的施工管理)现场的施工管理;3)网络计划管理)网络计划管理;高炉施工是立体交叉作业,为了保证计划的实施,现场协高炉施工是立体交叉作业,为了保证计划的实施,现场协调工作尤为重要。施工中,调工作尤为重要。施工中,各环节、专业、工种

28、存在着彼此衔各环节、专业、工种存在着彼此衔接,接,互相协调的客观要求;互相协调的客观要求;冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例3、天钢天钢3200 m3高炉工程施工管理高炉工程施工管理(3)工程项目施工管理)工程项目施工管理 4)施工机械设备管理)施工机械设备管理;a、施工机械的选择、施工机械的选择;b、施工机械的选用、施工机械的选用;c、机械设备的保养、机械设备的保养;d、劳动力安排、劳动力安排;冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例3、天钢天钢3200 m3高炉工程施工管理高炉工程施工管理(4)工程项目小结)工程项目小结 1)工程作业面广、交叉施工多,受场地、布局等因素的制工程作业面

29、广、交叉施工多,受场地、布局等因素的制 约,施工难度大;约,施工难度大;2)针对现场的具体情况,及时采取相应的措施,统一指挥,针对现场的具体情况,及时采取相应的措施,统一指挥,统一协调;统一协调;3)合理划分三个施工阶段,相互配合至关重要;合理划分三个施工阶段,相互配合至关重要;4)各专业既相互影响又相互依赖,控制好交叉点,使施工各专业既相互影响又相互依赖,控制好交叉点,使施工 效率得到最好的发挥,确保整个工程顺利进行;效率得到最好的发挥,确保整个工程顺利进行;冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例4、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理

30、冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例4、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理(1)工程概况)工程概况 1)承建单位:中方有实力的专业公司中标承建;承建单位:中方有实力的专业公司中标承建;2)设计:国外公司承担;设计:国外公司承担;3)主材设备:主材设备:国外公司采购供应;国外公司采购供应;4)合同环境:合同环境:FIDIC标准合同签订;标准合同签订;5)特点特点:该工程项目以国际工程管理模式进行管理,工期:该工程项目以国际工程管理模式进行管理,工期 紧,只要要求高,安全要求严,验收程序复杂,技术标紧,只要要求高,安全要求严,验收程序复杂

31、,技术标 准不统一;准不统一;冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例4、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理(2)工程)工程重点重点 在在FIDIC标准合同下,项目工期紧、质量要求高、安全要求严、标准合同下,项目工期紧、质量要求高、安全要求严、验收程序复杂、技术标准不统一,项目部如何与国际接轨的创新管验收程序复杂、技术标准不统一,项目部如何与国际接轨的创新管理。理。(3)工程)工程难难点点 在国际环境下如何转变管理理念,如何加强沟通,得以使项目在国际环境下如何转变管理理念,如何加强沟通,得以使项目顺利实施。顺利实施。冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例4、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理、水泥厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理(4)项目部适应国际工程接轨做法项目部适应国际工程接轨做法 1)做好国际工程接轨准备;做好国际工程接轨准备;2)项目管理方法创新项目管理方法创新;a、转变管理理念,尽快融入国际化社会;转变管理理念,尽快融入国际化社会;b、加强沟通是国际项目顺利实施的关键;加强沟通是国际项目顺利实施的关键;c、加强教育培训,提高自身素质;加强教育培训,提高自身素质;3)国际项目的风险控制;国际项目的风险控制;

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