道路标志标线施划方案设计范文

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1、道路标志标线划线组织设计对设计资料进行了细致的研讨，并组织交通安全设划线程的技术人员对现场进行了认真勘察，在深入分析，领会了建设单位要求的基础上，结合划线管理技术力量和装备的综合资源，编制了工程划线组织大纲和工程划线的方针、目标管理及划线工期等，确保工程优质如期完成。一、 划线总体部署1、总体部署的原则1）根据工程开工时间及工程形象进度，在划线时间安排上要统筹兼顾，综合安排划线作业，作好划线的各种保障措施，保证工程质量。2）根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转涂料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在划线空间安排上要考虑立体交叉划线，分阶段分重点进行组织，提前插入改造

2、、装修、机电管线安装的划线，在划线中注重划线项目的工序及时穿插。3）根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。2、划线任务的划分1）主线施划工程由车载式划线车划线队承担。2）斑马线、导流线、停车线、安全岛工程由手扶式划线队伍划线。3）箭头等标志工程由的标志制作队承担。3、划线段划分工程不划分划线流水段，按每条道路逐一施划得方式进行划线，三个队伍同时划线，各工种相互配合。保证划线的连续和均衡。4、划线组织 1）、水线划线提前做划线的各项技术准备，安排好各种涂料的进场，确保所打水线标准合格，为接下来的工程进行打下好的基础。2）、清扫路面划线本着“方

3、案领先、洁净环保”的原则，每个分项大面积划线前均应做好道路的清扫、清洁工作，经建设单位及设计认可后，划线方可全面展开。3）、标线施划 在清扫干净路面并对路面放羊打完水线后，就可以安排车载式喷线设备及人员进入并开始划线。4）、交叉作业施划主线与斑马线停车线及箭头标志划线可交叉进行，要创造良好的作业条件。施划主线与箭头标志划线作业计划时，必须互相协调，重点考虑划线顺序，避免下道工序划线时将上道工序已划线的成品破坏或污染。每个分项工程划线前，各工序必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。确保质量和工期的同时，保证交通的通行顺畅。5）划线资源的配置划线机械、设备配置原则及程序：根据招

4、标文件要求和设计图纸提供情况，道路标志标线施划划线主要机械、设备的配置将务实贯彻如下原则：采取先易后难、先主线后辅助线标志等、先中干道后次干道、最后小街巷的办法。质量检测设备先于设备物料进场。为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。 资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；涂料、设备使用采用市场询价，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。划线机械、设备配置程序工程管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取竞争的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同

5、工程管理部门确定具体的进出划线现场时间。划线所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足划线计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。主要划线阶段机械、设备配置安排实行车间化管理，从翻样、取料、成型、标识、运输等一系列工序形 成规模化生产，确保成品的质量要求。设置二台物料提升架。各种设备、机械应安装划线的不同阶段有序进场。 劳动力配置原则及程序 a、劳动力配置原则根据划线总体安排，工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和要求，主要对承包组织划线的项目劳动力组织进行描述，专业项目仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安

6、排。按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。b、劳动力配置程序承包工程管理部门和各分项工程管理部门在划线前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、划线经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对划线作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各划线队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的划线人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫

7、等项目的技术培训和交底。c、劳动力配备计划安排劳务层由主线划线队，斑马线、安全岛、停车线划线队，箭头标志划线队三个基本队伍组成。在划线准备阶段开始分批进入现场，其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。2、划线现场平面布置和临时设施、临时道路布置1）划线现场平面布置标志箭头、斑马线工程划线在可能的情况下将对道路进行全封闭划线，进场后及时与建设单位协调，以合理利用现有资源，根据现场情况，主要临时设施可考虑在楼内占用底层非机动车库，设置项目经理办公室（兼值班）、涂料仓库及其他必要的临时设施。涂料加工场地可充分考虑分区进行，服从

8、建设单位统一安排和统一管理。 项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交等接收工作。根据建设单位的要求及划线总平面布置图，按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房，现场内按标准化划线现场要求布置。按消防和卫生要求，于涂料加工区、仓库设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查。按照划线现场水电布置图敷设划线临时用水、用电线路，并于适当部位设置水龙头（或消防栓）和分配箱。 2）临时设施布置工程划线临时设施拟作如下安排： 行政管理用房：利用道路旁空旷地带布置项目经理部办公室（兼值班室） 涂料加工区：在场内大空间区布置，设于排水畅通、运输方便处。作业区可根据标识标线进度灵活布置，但须做好安全防火等

9、安全保证措施。 仓库：直接利用拟装饰建筑物内空地，不做特殊安排，必要时可周转使用；油漆涂料根据标识标线进度随用随进场，零星涂料可暂存值班室内。 生活用房：根据实际需要确定，或仅考虑值班室，划线员工均不驻场，职工休息区另行安排。 3）临时道路布置 场外由划线范围内道路可直接进入划线现场，利用已有道路，全面划线时须保证现场文明及道路的通畅。 场内利用已有道路进行，不另设临时道路。 4）划线平面管理 划线平面管理由项目经理负责，由划线员及涂料部门组织实施，按计划分片包干管理。 划线现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。 划线准备、涂料按标识标线进度计划分批进场，凡进入现

10、场的设备、涂料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。 划线现场额水准点、轴线控制点、电缆、电信应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。 各施作业队伍要遵守统一的平面管理，划线忙而不乱。加强现场涂料、物资等的保卫工作和维护正常的划线秩序。 现场切实做到工完清场，减少涂料浪费，并定期检查。 现场的划线垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行项目经理部制定的现场文明划线管理细则，定期检查评比。 二、 划线方法(1) 技术准备现场交接，并进行全面复测，测量结果报请监理或建设单位批准，及时编制实施性划线组织设计报监理或建设单位审批和测量放样

11、工作。完善合同段总体标识标线进度计划和划线工艺方案，报监理或建设单位审批。（2）具体的划线方法划线前路面保持清洁干燥、无松散颗粒、灰尘、沥青或油污堆积，或其它有害物质，设置基准点。 在基准点设好后，用标线绳沿基准点摆放并固定。在保证每个基准点尺寸的情况下，使线型顺直平滑。而后用汽车沿标线绳匀速行驶，滴洒基准线，行车道部分的虚线和实线均以此基准线为准。 在基准线准线划定后，即可进行路面清扫工作，为保证标线划线质量、保证标线涂料与水泥混凝土路面的有效结合，在标线划线前必须用铁锹、扫把清扫路面，必要时用水冲洗，使路面干净无杂物，但须待路面干透以后方可划线。 标线涂敷采用车载式划线机划线。涂料将之放入

12、划线机内准备划线。划线前应调整划线机漏斗的流速来保证涂敷厚度，使标线厚度达到设计要求。划线车沿基准线匀速前进，不得出现弯曲现象。涂膜冷凝后应无皱纹、斑点、气泡、裂纹、脱落及表面无发粘现象。标线的喷涂划线安排在白天进行，雨天、尘埃大、风大时暂时停止划线。喷涂标线时，在划线现场设置适当的警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通过，防止其将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。划线过程中随时自检，并配合监理或建设单位抽检，标线宽度误差控制在5mm内，纵向间距误差控制在50mm内，横向偏位误差控制在30mm内，使标线的各项指标均符合规范要求。画涂标线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量，对不符合标线进行

13、修整，去除溢出和垂落的涂料，检查厚度、尺寸、标线的形状等。要修剔不合规格的标线，扫除划线残留物，整理机械设备及工具等。三、质量目标及保证措施总目标：合理安排资源，积极应用新技术、新工艺、采用。提高效率，降低成本、高质量完成工程的划线任务，达到优质、低耗、高效，为建设单位节省投资。控制：质量、成本、进度、安全管理：合同管理、信息管理协调：与建设单位、监理或建设单位协调、协调各有关划线方优化：优化人力资源、物资、管理等1）质量管理措施质量管理工作：项目经理是项目质量工作的第一责任者，技术主管对项目实施过程开展全面的质量管理；开展项目过程质量基础教育，不断提高工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识

14、，以高质量对建设单位负责；认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术安排制；严格质量管理规章，严把设备涂料采购、运输、验收关，确保设备质量；工艺变动征得建设单位同意后办理变更登记手续；严格执行各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量否决制；严格按照ISO9001体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯；所有的划线工程遵守国家和相关部门的有关技术规程要求。质量管理过程针对工程建立有组织结构的质量过程控制体系，是保证工程全过程质量得到可靠控制的重要保证。工程质量管理组将有责任确保项目通过质量考核。技术管理：技术管理是对生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。划线工艺管理的主要内容

15、：技术标准管理、划线工艺管理、指导文件管理、技术力量培训等方面的内容。工程技术管理贯穿整个工程划线的全过程，在划线中严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照工程设计的要求，在提供设备、涂料质量、操作要求、对线记录、划线工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。规范化管理：标准化管理是现代化生产的重要标志，是科学管理的重要依据，建筑划线的技术标准是对工程质量、规格及检验方法所做的规定，是组织划线、评定工程质量的技术依据。在工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，例如相关部门颁布的闯红灯自动记录工程国家标准等。因此，要在标志设计、设备提供和标线喷涂等环节上认真检查，对照有

16、关的标准和规范，使监控工程严格按规范划线。指导文件管理：工程的指导文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包括各工程的划线图纸、设计说明、以及相关的技术标准、说明书、验收规范的要求及标准等，这些指导文件都要进行工程的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述指导文件，因此必须建立指导文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规则制度，实施有效科学的管理。设计图纸虽然经过，但在划线过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于划线条件、涂料的质量不能完全满足设计要求，需要修改设计或涂料；或者在使用功能上有某些变动、设计标准上有所提高或降低

17、以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸上时，就必须进行工艺变动。工艺变动会带来一系列的问题，如返工损失、停工窝工、涂料准备、设备供应、划线机具、工期拖延以及预算变更、工程决算等。无论建设单位、设计单位和划线单位人员都有，在现场“边说边改，边看边干，改无根据，干无记载“的现象应该杜绝。工艺变动难以避免，但必须严格地执行技术核定，就是如果需要进行工艺变动时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单,经建设单位和设计划线单位两方有关人员签署认可后，具有同等效力，是指导划线的依据。未经设计单位签署的核定单无效。划线

18、单位提出的问题，必须经过建设单位核定签署认可后，才能做为划线的依据。工艺变动文件是技术管理的重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理的容易忽视和疏忽的薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。技术培训：加强技术培训、加强技术人员建设、加强科学管理是提高形象和竞争能力的一种重要手段。在进行技术培训的过程中，应注意以下几点：全面规划；技术培训内容严格按照相应规范；进行多形式、多内容的业务培训，合理安排培训时间，不影响工程的划线。质量影响因素控制： 划线之前，由各工序划线人员向作业队伍作业人员进行详细的书面技术安排。坚持执行质量自检、互检、专检三检制度。由建设单位验收的项目，在验收前24小时以书面

19、通知建设单位及有关各方，共同检查验收。须经建设单位验收通过后方可进行下道工序的划线。虚心接受建设单位及质监人员的监督检查，并提供必要的设施、人工及器具，以便利于其从事检查与试验工作。对提出的问题及时进行整改。 严格按图划线，严守工艺操作规程，未经建设方和设计单位的同意，不得擅自变更或修改设计。2）涂料和设备的质量保证措施 进货检验是涂料和设备质量管理的重要环节之一，必须把住涂料和设备的进货检验关，采购员和涂料验收人员是涂料和设备质量责任人。 进场涂料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。 涂料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。涂料入库后要

20、实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。涂料出库时检验应办理相关的用手续。 涂料出库后，在划线地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的涂料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。 涂料使用前要进行严格检查。3）质量保证的技术准备 划线方案优化和划线工艺安排是划线实施准备的重要内容。之前，划线人员应认真熟悉图纸和工艺流程，进行自审，并做好记录。 工程开工前，技术部门逐级进行划线工艺安排，使所有参加划线的人员都明确该标志标线施工的工期和质量的重点和难点。 划线过程中划线作业人员提供必要的划线图纸及指导文件，要进行详细的书面交底；操作人员要

21、按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 过程试验由划线作业人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。作业队伍设兼职质检员，负责作业队伍质量自检和自检资料的积累、管理工作。作业队伍每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的划线。 专检由质检员负责，质检员根据划线现场的标识标线进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。检查是在作业队伍自检的基础上，由划线作业人员填写检查记录，

22、请监理或建设单位部门和建设单位代表共同检查并签字认可。 不同工序和工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关划线作业人员参加，进行检查验收，出具中间交接资料，检查认可后，办理中间交接手续。工程质量检验评定： 当前工序完成后，由划线作业人员进行当前工序质量预检并填写质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由核定质量等级。 主要环节由技术负责人组织、技术部门、项目经理部负责人进行预检，合格后，由评定质量等级。主要环节完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。4）不合格品的纠正和预防措施对建设单位、监理、设计、质监部门提出的质量问题，要及时进行处理。对划线过程中检查出现的问题或不合

23、格报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各工序技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。预防措施由技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报工程负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。 在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理单位的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。 质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。5）初步验收、运行检测、竣工验收 初步验收在所有工程完成后由建

24、设单位组织监理、承包方、设计工程师对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、涂料、工具、人员和其他方面的服务。 运行检测由承包方在监理或建设单位和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。 承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理或建设单位单位。 全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。四、安全生产措施及文明划线保证措施安全划线管理：工程安全目标是死亡重伤率为0，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事

25、故。现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全划线规程和履行安全措施。不影响划线现场周围群众的正常生活、工作的保证措施。安全管理制度： 安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监督检查和作业队伍在划线中执行安全规则。新进工人须进行项目部和作业队伍的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 划线组织设计：划线组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术

26、负责人审查批准。分部分项工程安全技术安排：进行全面的针对性的安全技术安排，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术安排，又负责该项目的安全交底。特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 作业队伍“三上岗、一讲评”活动：作业队伍在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对作业队伍的安全活动，要有考核措施。 工伤事故处理：建立事故档案，按调

27、查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。五、划线机械的配备和划线人员配备划线机械的配备1、机械、设备使用及进场计划划线机械设备组织配置及原则要满足对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与划线机具的配置就须满足下面的条件： 各种划线仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足划线的需求。 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 在划线高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 要保证重要工序和重要部位的划线用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的

28、。 配置必要的维修工具，在划线期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。2、划线人员配备劳动力配置原则：根据划线总体安排，工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和要求，主要对承包组织划线的项目劳动力组织进行描述，专业项目，仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳动力配置程序：承包工程管理部门和各分项工程管理部门在划线前要制定出详细

29、的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、划线经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对划线作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各划线队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的划线人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力配备计划安排：劳务层由主线划线队，斑马线、安全岛、停车线划线队，箭头标志划线队三个基本队伍组成。在划线准备阶段开始分批进入现场，其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。六、标识标线进度计划及工期保证措施1、

30、标识标线进度计划标识标线进度计划表：根据的道路情况和人员车流通行情况，将根据逐条路先主线后辅助性标志标线进行施划通车的方法进行推进。2、工期保证措施进度安排的保证措施： 充分发挥大型的技术优势，积极采取先进的划线工艺，缩短划线工期。 根据工程进度，组织专业划线队，从人力、物力、技术装备上严格保证按合同工期竣工。 为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时合理安排各工序的穿插作业。晴天为阴雨天储备划线项目和留设划线作业面，开展平行，交叉流水作业。 充分利用机械，提高机械利用率，减轻劳动强度，加速工程进度，节约时间。 针对划线任务开展技术革新，小改小革提高工效。 配备较强的项目班子，项目经理、

31、项目技术负责人、划线员等均应具有多年建筑划线经验和丰富的理论知识，具有较强的指挥、组织协调能力。 配备专业操作技术较强的各种操作人员，组织工人操作自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。 合理安排标识标线进度计划，编制总控制进度计划，月、周作业计划。项目经理、划线员现场负责落实，实施检查，督促计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。 严格执行三检制度，贯彻“保证本工序，服务下工序，保障全工序”的观念，以确保工程在进度、质量上达到预期的目标。 采取分段流水划线方法，使劳动力均衡连续。 配备足够的周转涂料和机械设备，以满足划线的需要。 根据各部分项工程量的大小，编制劳动力用工计划，合理安排劳动力、劳动力用工计划，合理组织各种劳动力进场。 强化划线质量，严格各道检验手续，每道工序必须争取一次性验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期。 保证重点，兼顾一般。3、关键工序工期加强措施在工程所有工序中，道路主线的划线程的关键工序，量大并且直接影响后续工作的开展。为了保证整个工程如期完工，将制定以下办法：涂料、人员、设备尽早进场。开工前组织所有参加工程工程的划线人员实地了解工作情况及工程的具体位置。在划线中