(ppt课件)020项目商业计划书完美版模板

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1、项目商业计划书目录1 项目简述2 项目盈利及预测3 项目发展规划及目前进展 4 团队介绍5 融资需求及联系方式农户农户农户农户菜贩菜贩一级批发商二级批发商零售商零售商消费者消费者消费者消费者传统家庭服务模式传统家庭服务模式以以农产品为列农产品为列 供给端数量分散,单个供给数量小供给端数量分散,单个供给数量小 中间环节多,批发商、中间商数量多中间环节多,批发商、中间商数量多 需求端客户分散,需求量小需求端客户分散,需求量小 家庭服务行业目前还是粗放式的管理模式,没家庭服务行业目前还是粗放式的管理模式,没有知名的家庭服务品牌有知名的家庭服务品牌 盈利模式还停留在单纯的商品和服务利润上盈利模式还停留

2、在单纯的商品和服务利润上 没有完善的标准体系没有完善的标准体系截至 2015 年 7 月,我国网民规模达 6.68 亿,互联网普及率为 48.8%,移动3G/4G网络与智能手机的快速发展,网络消费的发展空间和潜力非常巨大。随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。作为为消费者提供的体验类消费服务,传统消费服务的门店和商户大部分都还没有踏上电子商务这一平台。社区O2O把商户和消费者相互连接,是普通的电子商务平台无法提供或很难提供的经营模式家庭综合服务类O2O最佳时机已到 大大缩短了交易流程,取消中间环节,蔬菜的质量及中间毛利得

3、以保证,扩大了其他服务类的市场规模“XXXX”O2O服务平台服务平台餐饮企业餐饮企业社区居民社区居民 配送站 配送站 服务对象服务对象宣传推广传统媒体:电视、电台、楼宇广告、报纸、站台广告等新媒体:网站、微信、微博、论坛等个人创业者有激情,缺资源,资金,基本模式是与物业利润分成资本探索者靠资本圈用户为主,而不是真正的经营客户物业管理者天然的直面用户优势,但是不善于电商经营,受体制限制较多SWOT分析strengthsopportunitiesweaknessesThreats运营成本低,模式创新,使用不受地域时间限制,产品质量可追溯,到货速度快起步较晚,资金比较短缺,营销渠道不健全,市场推广短缺。发展空间巨大,符合未来城市居民的消费需求,目前还没有行业标准制定者巨头的进入,模式容易被复制主体利润主体利润盈利模式及预测盈利模式及预测其他收益未来两年发展规划未来两年发展规划融资计划THANKSPLEASE ENJOY

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