公司本部员工工资管理办法(word打印版)

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1、xx公司本部员工工资管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为规范xx公司(以下简称“公司”)本部员工薪酬分配管理,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系,充分调动员工的积极性,形成有效的激励与约束机制,根据xx公司分(子)公司本部薪酬管理暂行办法,结合分公司实际,制定本办法。第二条 基本原则(一)按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则;(二)标准统一、强化激励、科学管理的原则;(三)与企业绩效和个人业绩挂钩的原则。第三条 适用范围 本办法适用于公司领导班子成员以外的本部正式员工,公司领导班子成员薪酬按照集团公司年薪制有关办法执行。第二章 工资结构第四条 公司本部实行以岗位和职级为基础、以绩效考核为

2、核心的结构工资制度。第五条 工资构成员工的工资由岗位(职务)工资、职级工资、综合津补贴、绩效奖金(月奖和年度奖)和专项奖励五部分构成。(一)岗位(职务)工资岗位(职务)工资是按照员工的岗位(职务),及所在岗位责任、岗位技能、岗位强度等要素确定的工资,实行一岗多薪。公司本部副总经理以下岗位工资分6个层次,即:部门主任、部门副主任、高级主管、主管、专责、办事员。公司本部总经理助理、副总师岗位(职务)工资按部门主任类别执行,档级起始点从5档开始计算。(岗位工资标准表详见附件1)(二)职级工资职级工资是按照员工的职级确定的工资,实行一职一薪。(职级工资标准表详见附件2)(三)综合津补贴总经理助理、副总

3、师、部门主任及副主任3980元/月,其他人员3310元/月。(四)绩效奖金绩效奖金根据企业经济效益和员工绩效考核情况确定,分为月度奖金和年度奖金两部分。具体计算办法如下:1.奖金系数的核定(1)奖金系数根据员工所在岗位(职务)、职级和本人岗位要求等确定,月奖和年终奖使用同一奖金系数。(2)根据公司实际情况,每个职级增设2档奖金系数。设置原则为:对照员工所聘任岗位要求,针对学历、职称及相关行业工作经历(高级主管及主管应有相关基层单位中层任职经历)等三个主要条件,每缺失(或不满足)一项岗位要求,绩效奖金在原标准基础上下浮15%。(3)部门主持工作的副主任奖金系数按主任的0.9执行。(奖金系数详见附

4、件3)2月度奖金:根据员工所在部门及个人绩效考核情况,按月计发。即: 奖金系数个人考核系数月奖= 奖金系数部门考核系数 (奖金系数个人考核系数)月奖基数其中:(1)月奖基数执行上级单位每年统一下达的基数值,上级未下达时暂按上一年度基数执行。(2)部门月度考核系数按员工所在部门月度绩效考核情况确定: 考核A级 系数1.1考核B级 系数1.0考核C级 系数0.9考核D级 系数0.7(3)个人月度考核系数由各部门根据员工月度绩效考核情况在01.2间确定。3年度奖金:根据公司年度目标责任制、员工所在部门及个人考核情况,一次性(或分次)发放。即:年度奖金=奖金系数部门考核系数个人考核系数年终奖基数其中:

5、(1)年终奖基数执行上级单位统一下达的基数值,上级未下达时暂按上一年度基数执行。(2)部门年度考核系数按员工所在部门年度考核结果确定:考核A级 系数1.1考核B级 系数1.0考核C级 系数0.9考核D级 系数0.7(3)个人年度考核系数按员工年度绩效考核结果在01.1间确定。考核优秀 系数 1.1 考核称职 系数 1.0 考核基本称职 系数 0.9 考核不称职 系数 04奖金系数的调整(1)员工岗位(职务)、职级变动后,其绩效奖金系数于次月起随之调整。(2)员工因学历、职称等发生变动,原缺失的岗位条件得以满足后,自变动确认的次月起,执行新的绩效奖金系数。(五)专项奖励获得集团公司、国电电力、公

6、司各专项奖励的员工或集体,按照规定的奖励标准发放专项奖励。第三章 工资核定第六条 新进入人员的工资(一)由国电集团公司其他分(子)公司本部调入人员,调入公司本部时其职级未发生变动的,岗位(职务)工资仍执行本人原档级,任职时间连续计算;调入公司本部时职级晋升(下降)的按就近就高(就低)原则套入新的岗位对应的相应档级,任职时间重新计算。(二)由国电系统内其他单位调入人员,岗位(职务)工资的层级按本人就任职级确定。档级按以下原则确定:1.部门副主任及以上职级人员工资档级以本人任职时间为依据确定,即自2011年4月(xx分(子)公司本部薪酬管理暂行办法正式实施)起计算,2011年4月以来若未出现过年度

7、考核不称职的情况,则按其任职时间每满一年岗位工资增加一个档级 ;若出现年度考核不称职,则按照考核不称职的次数递减其档级(一次递减一个档级)。2.其他职级人员从本人就职岗位对应的一档开始执行。(三)国电系统外调入人员,按本人到公司就职岗位,对应套入岗位(职务)工资的一档。(四)毕业生岗位(职务)工资的确定:大学本科毕业生按办事员(四级职员)确定,岗位(职务)工资对应办事员2档;获得双学士的大学本科毕业生、研究生班和未获得硕士学位的研究生按办事员(四级职员)确定,岗位(职务)工资对应办事员3档;硕士研究生按办事员(四级职员)确定,岗位(职务)工资对应办事员5档;博士研究生按专责(三级职员)确定,岗

8、位(职务)工资对应专责3档。(五)新进入人员的职级工资、综合津补贴和奖金系数根据本人就职的岗位、职级确定。新就业毕业生、接收的复转军人,15日前报到的,按全月工资发放,15日以后报到的,按半月工资发放;新调入人员按工资关系介绍的时间起薪。第七条 工资的正常调整(一)员工岗位(职务)、职级变动后,其岗位(职务)工资、职级工资、综合津补贴、奖金系数均于变动次月起随之调整。员工岗位(职务)晋升(下降)按其新岗位(职务)就近就高(低)套入新的岗位(职务)工资。(二)每年根据员工年度绩效考核情况,确定晋升或降低岗位(职务)工资。考核优秀、称职、基本称职分别积3分、2分、1分,累计积分满2分,晋升一档岗位

9、(职务)工资;考核不合格降一档岗位(职务)工资;年度在公司本岗位任职时间不满半年的,岗位(职务)工资次年不晋档。(三)员工岗位(职务)工资发生变动时,需填写工资变动审批表(附件4),经人资部门批准,加盖公章后,存入员工本人档案。第四章 工资支付第八条 员工岗位(职务)工资、职级工资、综合津补贴和月度奖金按月支付。每月根据员工上月出勤情况,核发基本工资(包括岗位(职务)工资、职级工资,下同)、综合津补贴;根据员工所在部门及个人考核情况核发月度奖金;根据员工全年出勤情况、上一年度部门和个人考核结果核算发放年度奖金。第九条 员工月度工资原则上每月在15日前委托相关银行代发。第十条 公司承担员工以下项

10、目的代扣代缴工作:1应由员工个人负担的各项社会保险费、住房公积金、企业年金个人缴费等;2个人所得税;3. 法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用。第十一条 特殊情况下的工资支付。(一) 根据国家有关规定,法定节假日、公假期间的工资照常支付。产假、工伤假期间工资按工伤保险和生育保险的有关规定执行。(二)病假1在规定的医疗期内, 当月病假不超过3天的,基本工资照发。超过3天的,执行病假工资或疾病救济费。2. 员工因病或非因工负伤,12个月内累计休假不足六个月,根据员工本人连续工龄的长短,按基本工资的60%100%计发病假工资,具体如下:连续工龄 计发比例 不满两年 60% 满两年不满四年 7

11、0% 满四年不满六年 80% 满六年不满八年 90% 满八年及以上 100% 3员工因病或非因工负伤,十二个月内累计休假达六个月及以上的,根据员工本人连续工龄的长短,按基本工资的50%70%计发疾病救济费,具体如下: 连续工龄 计发比例 不满一年 50% 满一年不满三年 60%满三年及以上 70%4员工在半日工作、半日休养期间,累计休假6个月以内的发给半日基本工资,半日病假工资;累计休假6个月以后,发半日基本工资,半日疾病救济费。5当月病假累计超过15天的,停发当月月度奖金。病假未超过以上天数者,按以下公式扣发:扣发月度奖金数额月度奖金数额21.75(病假天数-3)6病假天数累计超过6个月以上

12、的,停发年度奖金。病假未超过以上天数者,按以下公式扣发:扣发年度奖金数额=年度奖金数额(21.7512)病假天数(三)事假1.员工在事假期间,每月事假不超过2天的,基本工资照发,超过2天的,按以下公式扣发:扣发工资数额基本工资21.75(事假天数-2)2.当月事假累计超过10天,停发当月奖金。事假未超过以上天数者,按以下公式扣发:扣发月度奖金数额月度奖金数额21.75(事假天数-2)3连续事假1个月以上的,扣发事假期间的综合津补贴。4.事假天数超过2个月以上的,停发年度奖金。事假未超过以上天数者,按以下公式扣发:扣发年度奖金数额=年度奖金数额(21.7512)事假天数(四)员工有旷工现象的,扣

13、发月度奖金;当月累计旷工一天以内的,扣发当月基本工资的50%,当月累计旷工两天及以上者,当月基本工资全部扣发。当年累计出现旷工两次,停发年度奖金。(五)下列情况人员停发奖励工资1完不成工作任务或工作出现重大失误者停发当月月度奖金。2受处分人员,按照xx公司职工惩处规定相关规定执行。3受通报批评的人员停发2个月的月度奖金。(六)员工加班的确认及工资的支付按照xx公司分(子)公司本部薪酬支付办法相关规定执行。第十二条 根据国家规定,日标准按每月21.75天折算。即:日基本工资标准=月度基本工资额/21.75天日月度奖金=月度奖金/21.75天第五章 其 他第十二条 本办法未尽事宜,按国家有关规定执

14、行。第十三条 本办法由人力资源部(党委组织部)负责解释和修订。第十四条 本办法自发布之日起施行。 附件:1.岗位(职务)工资标准表 2.职级工资表3.奖金系数表4.工资变动审批表 15附件1:岗位(职务)工资标准表岗位(职务)名称1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档部门主任2530270728843061323834153592376939464123部门副主任2074221923642509265427992944309032353380高级主管1700181919382057217622952413253226512770主 管1393149115881686178318811978

15、207621732271专 责1142122213021382146215421622170117811861办事员936100210671133119812641329139514601526备注:总经理助理、副总师岗位(职务)工资按部门主任类别执行,档级起始点从5档开始计算。附件2:职级工资表岗位(职务)职级名称职级工资(元)总经理助理/副总师/部门主任正处级1650部门副主任副处级1370高级主管一级职员920主 管二级职员615专 责三级职员415办 事 员四级职员280附件3:奖金系数表职级岗位(职务)奖金系数备注正处级总经理助理/副总师3.58 正处级部门主任3.30 副处级部门副

16、主任(主持工作)2.97主持工作副主任奖金系数按主任的0.9执行部门副主任2.74 一级职员高级主管11.84 高级主管21.56 高级主管1的85%,适用于缺失一项岗位要求高级主管31.29 高级主管1的70%,适用于缺失两项岗位要求二级职员主 管11.23 主 管21.05 主管1的85%,适用于缺失一项岗位要求主 管30.86 主管1的70%,适用于缺失两项岗位要求三级职员专 责10.83 专 责20.71 专责1的85%,适用于缺失一项岗位要求专 责30.58 专责1的70%,适用于缺失两项岗位要求四级职员办事员10.56 办事员20.48 办事员1的85%,适用于缺失一项岗位要求办事员30.39 办事员1的70%,适用于缺失两项岗位要求附件4: xx公司员工工资变更审批表 登记日期: 年 月 日 编号:姓 名性别出生年月文化程度政治面貌职 称参加工作时间年 月 日所在部门岗位或职务变更工资时间自 年 月 日起执行岗位薪点变更理由 职务调整 原岗级: 薪档值: ;现岗级: 薪档值: 岗位调整 原岗级: 薪档值: ;现岗级: 薪档值: 考核晋级 原岗级: 薪档值: ;现岗级: 薪档值: 考核降级 原岗级: 薪档值: ;现岗级: 薪档值:所在部门意见: 负责人: 年 月 日 分公司意见: 负责人: 年 月 日

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