公司职工素质提升和创新创效工作管理办法(word版)

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1、 职工素质提升和创新创效工作管理办法第一章 总则第一条 第一条 为充分发挥工会组织优势,以践行新发展理念为引领,激励广大职工立足岗位、创新创效,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,集聚智慧、凝聚力量、聚焦发展,充分发挥职工队伍在高质量发展过程中的主力军作用,为全面深化改革和实现“两个一百年”奋斗目标作出新贡献,特制定本办法。 第二条 第二条 本办法适用公司及所属各单位。 第二章劳动竞赛第三条 第三条 公司劳动竞赛积极响应全总“当好主人翁,建功新时代”主题劳动竞赛号召,融入全总配合国家重点战略开展的专项竞赛,及中国海员建设工会开展的“全国交通基础设施建设重点工程劳动竞赛”总体部署,并遵照xx

2、公局集团职工素质提升和创新创效工作管理办法执行。 第四条 第四条 公司建立劳动和技能竞赛委员会。竞赛委员会办公室设在公司党群工作部,负责劳动竞赛部署、指导、检查、评比和表彰等工作,推动劳动竞赛深入发展。 第五条 第五条 劳动竞赛开展按照国资委(关于中央企业深入开展劳动竞赛的指导意见)要求,以“六比六创”为主要内容,具体详见 中交集团暨中国交建工会联合会劳动竞赛活动管理办法 第六条 第六条 劳动竞赛活动采取分级管理、分类指导模式。公司工会每年根据竞赛委员会的部署,制定下发年度竞赛计划要点,发布竞赛项目和实施方案;加强对参赛项目的日常管理、指导服务和考核评价。 第七条 第七条 劳动竞赛经费包括劳动

3、竞赛的组织费用、培训费用和表彰奖励费用。 公司及各项目应当为开展劳动竞赛创造必要条件,建立经费保障机制。依照全总、财政部、劳动部关于劳动竞赛资金列支渠道的通知的规定和企业工会工作条例第 53 条规定,劳动竞赛奖励经费在职工工资总额 1%比例范围内,纳入企业年度财务预算严格管理和使用,并于实际发生时在预算额度内据实列支。第八条 第八条 项目于开展劳动竞赛前 15 天内向公司劳动竞赛委员会上报竞赛实施方案,对竞赛周期内的竞赛内容、形象进度(尤其是关键控制性工程)、各部门及协作队伍的目标任务分解计划及考核办法、奖惩机制等内容进行详细说明,经公司相关部门会审批复后方可实施。劳动竞赛施工计划必须根据年度

4、计划分解,其计划目标值要比日常计划适当提高 15%以上,且不得小于业主阶段性目标值。第九条 第九条 项目在劳动竞赛活动结束后 20 天内向公司劳动竞赛委员会上报劳动竞赛总结及奖惩方案。劳动竞赛任务全部完成,可按竞赛实施方案进行奖励申报。所有奖励方案经公司劳动竞赛委员会审批后方可发放。(1) 职工奖励总额不得超过劳动竞赛奖励经费。原则上施工计划完成率在 90%(含 90%) 以上的,按实际完成情况酌情给与奖励;完成率在 90%以下的不予奖励;发生安全事故、质量事故、业主投诉等情况的,不予奖励。(2)协作队伍在劳动竞赛期间完成各项任务且具有突出贡献的,方可申报奖励,并在奖罚方案清单中阐明原因。业主

5、对项目给与劳动竞赛奖励的,对协作队伍奖励总金额不得超过业主奖励金额。 第十条 第十条 各单位按照劳动竞赛先进单位、先进个人申报条件推荐,并填写申报表(附件 1)。公司每年按照不超过在建项目数量 15%的比例授予“劳动竞赛先进单位”,不超过 10 名“劳动竞赛先进个人”。第三章职工(专家、工匠、劳模)创新工作室第十一条 第十一条 创新工作室以专家、工匠、劳模引领,为职工技术骨干提升技能素质、促进创新成果持续涌现与转化应用,搭建重要载体和平台,遵照 xx 公局集团工会关于职工(专家、工匠、劳模)创新工作室的有关规定执行。 第十二条 第十二条 各单位工会要积极协调党政,为创新工作室开展活动创造必要的

6、条件。创新工作室要做到“七有”标准:一是有劳模(工匠人才)领衔一是有劳模(工匠人才)领衔:创新工作室必须有 1 名劳动模范、五一劳动奖章获得者,或有专业技术特长、实践经验丰富,在本行业、本专业(工种)、本企业中有一定影响,得到业内认可的技术能手、金牌工人等高技能人才领衔。一般以领衔人名字命名,也可根据需要及工作性质或其他方式命名。二是有创新团队:二是有创新团队:有一支 3 人以上的职工技术创新团队,团队专业技术结构、学历结构、年龄结构要相对合理,团队协作氛围浓厚。三是有固定场所:三是有固定场所:有面积适当、功能完备的固定场所(一般不少于 20 平方米) ,用于学习研讨、创新实践和成果荣誉展示,

7、职工创新工作室牌匾显著,悬挂醒目位置。四是有设备设施:四是有设备设施:有专业技术资料、器材工具、电脑网络、实验仪器等开展创新活动的必要设备设施。五是有工作制度:五是有工作制度:要有团队学习、活动开展、创新计划、成果发布、奖励激励和内部管理等制度,台账详实,档案资料完整,制度上墙。六是有经费保障:六是有经费保障:所在单位要为职工创新工作室提供必要经费保障,确保创新活动顺利开展。七是有创新成果:七是有创新成果:每年至少有一项创新课题或攻关项目立项,并建立攻关项目推进计划和目标;每年至少有 1 项创新成果在中国交建、中央企业具有较大影响,获得省级或行业(系统)以上相关技术认定部门,产生较好经济效益和

8、社会效益。第十三条 第十三条 申报创新工作室的单位向公司工会提交申报材料,包括“xx 公局 xx 工程建设有限公司职工(专家、工匠、劳模)创新工作室申报表”(附件 3),及按照提纲要求准备的工作室情况、 规章制度、 工作业绩和创新成果证明等装订成册的材料 (一式两份) ,同时报送电子版。公司工会每年对申报的职工(专家、工匠、劳模) 创新工作室进行考核验收,对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的职工(专家、工匠、劳模)创新工作室,适时进行命名,命名时给予创新工作室 2 万元的经费支持;联合相关部门定期组织验收,并根据验收情况和创新工作室运行需要,每次给予不超过 3 万元的经费支持。经费由

9、公司工会拨付至创新工作室所在单位。第四章职工技术创新第十四条 第十四条 公司职工技术创新以创新创效论坛的形式进行。职工创新创效论坛每年举办一次,发布成果,交流情况,总结经验。第十五条 第十五条 论坛内容:合理化建议、技术革新、技术改造、发明创造、施工中新工艺、新技术、新材料的应用成果发布,包括技能竞赛和业务比武、有关创新创效活动答辩、创新工作室申报答辩、青年突击队申报答辩等。 第十六条 第十六条 成果发布材料(文字说明、实物、模型或图表等)可根据公司成果发布会的通知要求办理。上报资料须填报“职工创新创效项目申报表”(附件 2),参加成果发布会的材料,要实事求是,观点明确,文字精炼,说服力强,坚

10、持用数据说话,并在施工生产或工作应用中取得成效。 第十七条 第十七条 凡是职工提出的技术创新项目或措施,由公司职工创新创效委员会组织评审鉴定,提出处理意见,并对实施后的成果负责技术鉴定,计算经济效益。对评审鉴定未采纳的项目,必须及时向建议人说明原因,并给予鼓励。对评审鉴定有采纳价值而暂无实施条件的项目,除及时向建议人说明情况外,应向一公局集团职工创新创效委员会报告。 第十八条 第十八条 合理化建议、技术革新和技术协作的项目或措施,必须经过试验和实际应用,并在生产施工或工作中取得成效,根据创造的经济效益多少和工作效率的高低,按照公司有关奖励规定进行奖励。第五章巾帼建功第十九条 第十九条 公司“巾

11、帼建功”活动由公司工会直接领导,女工委员会负责“巾帼建功”活动开展工作,党群工作部负责活动的具体组织、开展及活动典型的评选、表彰等业务工作。第二十条 第二十条 “巾帼建功” 活动以“巾帼建功标兵” 为评优形式。每年“三八”妇女节前评选表彰一次,每年评选数量不超过申报总数的 80%(四舍五入)。第二十一条 第二十一条 推荐条件及比例要求 (一)推荐条件 1.政治信念坚定,能够自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到两个维护。2.发扬“四有”“四自”“四德”精神,识大体、顾大局,在女职工中有较高的知名度; 3.推荐申报人员应当技术技能水平、业务能力突出,工

12、作中有突出表现和业绩; 4.拥有中级及以上专业技术职务; 5.连续在公司工作三年以上; 6.至少获得过一项公司及以上个人荣誉(文体类除外,含管理和创新创效奖) ,若参评人员是领导班子成员,其所在的集体、所参建的项目获得过至少一项公司及以上的荣誉或奖励(含管理和科技创新创效奖励)。7.参评当年对公司经营发展作出重大贡献的可以破格推荐。 (二)推荐比例及奖励 1.推荐比例:各单位按照本单位女职工(不含项目聘用)人数的 10%的比例评选本单位“巾帼建功标兵”,向公司工会推荐,如按上述比例计算不足 1 人时,可推荐 1 名候选人。已获得过公司“巾帼建功标兵”称号的女职工 5 年内不再推荐。2.获得表彰

13、的,由公司工会授予其“巾帼建功标兵”称号,发放奖励证书和 800 元奖金。(三)申报材料(附件 4)1.“巾帼建功标兵”候选人推荐表2.“巾帼建功标兵”候选人 XXX 事迹材料(不少于 2000 字,WORD 版)3.“巾帼建功标兵”候选人 XXX 简介(不多于 500 字,WORD版事迹精简材料)4.候选人蓝底免冠证件照 1 张,工作或生活照 1 张,JPG 格式。以上推荐材料于每年 1 月 10 日前上报公司党群工作部。第六章深化职工之家建设、争做职工信赖娘家人第二十二条 第二十二条 深化职工之家(小家)建设: (一)“职工之家”和“职工小家”的界定: 1.职工之家:具有独立工会社团法人资

14、格的各单位工会组织。2.职工小家:不具有独立工会社团法人资格的各单位工会或项目工会。(二)合格“职工之家(小家)”、先进“职工之家(小家)”,以“职工之家”考核标准“职工小家”考核标准为依据,实行百分制考核。通过考核,总分为 85 分(含 85 分)以上的为合格“职工之家” 、合格“职工小家”;总分为 90 分(含 90分)以上且分数排名前列的为先进“职工之家”、先进“职工小家”,原则上先进“职工之家”、先进“职工小家”每次命名不超过申报总数的 30%。(三)合格“职工之家(小家)”、先进“职工之家(小家)”实行申报制,采取基层工会组织申报,逐级推荐,命名单位验收、评定的办法。项目工会、公司工

15、会在总结自查的基础上向一公局集团工会申报(附件 5),一公局集团工会按照“考核标准”进行验收。1.申报程序为:本单位工会委员会研究,同级党政同意,在本单位工会会员(代表)大会上发放xx 公局 xx 工程建设有限公司职工之家(小家)验收满意率测评表进行民主评议,无记名投票通过后,向上一级工会申报。2.职工之家、职工小家等级标准遵循依次递进、逐级申报的原则,自评 85 分以上(含 85 分)的可申报合格“职工之家(小家)”;3.获合格“职工之家(小家)” 称号满一年,自评 90 分以上(含 90 分)的基层单位方可申报“先进职工之家”。4.第一次申报只能申报“合格职工之家(小家)”。(四)申报期限

16、及要求1.申报期限:第一季度末为合格“职工之家” 、“职工小家”的自评申报阶段;二、三季度为检查验收阶段;第四季度为符合条件单位授予“职工之家”、“职工小家”称号,每两年命名一次。2.申报要求:申报合格“职工之家”、“职工小家”、先进“职工之家”、“职工小家”的单位要提供职工之家(小家)申请验收报告、 自我考评打分情况说明及深化建家工作总结各一份。(五)合格“职工之家(小家)”、先进“职工之家(小家)”的验收方法是:听取建家工作汇报、逐项对标检查、召开会员座谈会听取意见,查阅有关台账资料,确认是否符合标准。验收可采取现场或以信息化方式进行。验收通过获得合格“职工之家(小家)”、先进“职工之家(

17、小家)”称号的,统一悬挂荣誉牌匾,荣誉牌匾由考核验收工会授予。各单位及其党政负责人拟推荐工会系统奖项的,其所在工会组织须荣获公司“先进职工之家(小家)”称号。(六)“职工之家”、“职工小家”建设实行复验制度,获得“职工之家”、“职工小家”称号的由原验收单位工会每两年进行一次复查,复查要落实会员评家制度,以会员满意度为标准。复查合格单位由复查单位工会确认;会员不满意、复查不合格的应明确改正内容和要求,限期整改,整改期限不超过半年;对严重不符合标准的“职工之家”、“职工小家”,或逾期不改或经整改仍达不到要求的,上级工会将视情况严重程度,撤销其荣誉称号。对生产经营遇到暂时困难,企业各项工作不能正常进

18、行的,经该企业工会组织提出要求,可以暂缓复验,但暂缓期限不超过一年。(七)为体现和鼓励工会工作与时俱进,开拓创新,在职工之家(小家)考核标准中,增设加分条件:1.理论成果分。本单位工会工作论文、工作经验在国家级、省部级、中国交建会议或刊物上宣读或发表,网络媒体除外,分别加 5 分、3 分、2 分。(同一论文在各级宣读或发表的,以最高级计分)2.工作实绩分。本单位工会单项工作成果受国家级、省部级、中国交建工会联合会表彰或获奖的,分别加 10 分、7 分、5 分。(同一项目受各级表彰获奖的,以最高级计分)(八)职工之家(小家)考核中,有下列情况之一者,不得申报先进“职工之家(小家)”:1.未完成年

19、度生产任务的;2.发生安全生产责任事故、 质量责任事故或职工群体性事件,影响较大的;3.拖欠职工工资和“五险一金”的;4.严重违反工会经费管理制度,被通报批评的;5.经民主测评会员对建家工作满意率低于 90%。第七章导师带徒第二十三条 第二十三条 导师带徒活动是指职工双方通过签订导师带徒协议建立师徒关系,导师通过“传、帮、带” 手段,实施有目的、有计划的教学,帮助徒弟树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能、更好适应工作岗位。 第二十四条 第二十四条 导师带徒分为新入职人才培养和定向人才培养。(一)新入职员工培养,帮助其尽快融入企业,独立承担工作。周期一般以一年为限,可与“认领制”等形式结合进

20、行。(二)定向人才培养,帮助其实现定向岗位素质的提升。周期一般为 1-3 年,最长不超过 3 年。(由公司指定的定向培养人才不占项目岗位配置名额,产生成本单独核算,不纳入项目用人成本。)第二十五条 第二十五条 导师应具备的条件新入职员工导师应具有三年及以上工作经验,助理级及以上技术职称,具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,能够在专业技术和职业发展上给徒弟提供指导和帮助,通过思想引领、岗位培养,使其快速提高专业技术水平,适应岗位要求。定向培养人才的导师应具有五年及以上工作经验,中级及以上技术职称,担任项目部长及以上职务, 具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通。第二十六条 第二十六条 徒弟

21、应具备的条件(一)新入职员工型徒弟适用于应届研究生、本科、专科毕业生(二)定向人才型徒弟适用于公司委托或由各项目重点培养的技术、管理人才第二十七条 第二十七条 导师带徒工作组织实施过程(一)新入职员工培养:应届研究生、本科、专科毕业生在三个月试用期内可有一次轮岗机会(除公司规定的不适合转岗专业),试用期结束定岗后,即每年 10 月 31 日前,由项目导师带徒领导小组为新职工选派导师,将导师带徒登记表(附件 6中)报公司人力资源部,由人力资源部审核批复后,项目启动导师带徒活动。(二)定向人才培养:对于建制完整、领导班子经验丰富、所建工程具有代表性的项目,经公司领导批准,公司人力资源部安排 1-1

22、0 名职工由项目定向培养,项目根据实际情况选派导师,将导师带徒登记表(附件 6 中)报公司人力资源部,由人力资源部审核批复。(三)拜师仪式可利用新职工培训等契机组织,一般由工会负责人主持,包括但不限于以下环节:宣读本年度师徒结对名单、宣读师徒主要责任与义务(培养计划、培养目标)、签订导师带徒协议、徒弟向师傅敬茶、师徒代表表态、对活动提出具体要求和目标等。(四)结对期间需每季度填写导师带徒计划目标及信息反馈表,及时将情况汇总并上交公司。(五) 完成一个培养周期后,徒弟须提交一篇不少于 2000 字的成果(专业技术论文、学习总结等)(六)在培养目标考核评价的基础上,各项目要对导师带徒活动进行内部认

23、定和评价。根据师徒现实表现、季度考核及目标完成情况和徒弟提交的培养成果等评选年度优秀导师和徒弟,并将结果上报公司。第二十八条 第二十八条 导师职责为人师表,认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培养任务;根据徒弟的专业特长和工作能力,指导徒弟确定培养发展方向,制订有针对性的培养计划和目标,严格督促、检查徒弟的学习进度;充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性,认真传授专业技术工作的思路、方法和经验,解决培养过程中出现的问题,指导徒弟把学到的知识和技能应用到生产实践中;培养徒弟良好的职业道德,引导徒弟了解公司文化,尽快融入企业,树立良好的工作作风;经常与徒弟谈心交流,帮助徒弟解决工作、学习、生活

24、中遇到的困难和问题。第二十九条 第二十九条 徒弟职责端正态度,服从安排,认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培养任务;有长期与企业共同成长的愿望,认真执行导师制定的带教计划,自觉接受导师和单位的检查、考核,不断提高独立分析和解决问题的能力;认真学习导师良好的职业操守,爱岗敬业,刻苦钻研,严格遵守各项规章制度,提高劳动保护和职业健康意识;主动帮助导师分忧解难,多做一些力所能及的事。第三十条 第三十条 为保证培养质量,新入职员工培养一名导师可带1-3 名徒弟,定向人才培养一名导师可带 1-2 名徒弟。被委托的项目领导应随时掌握被培养目标的成长情况,从技术水平、管理能力、沟通能力、团结协作等多

25、方面进行指导帮助,使其尽快成才,在恰当时候调出定向培养人才充实到新项目;有能力的优秀导师可同时辅导新入职员工及定向人才培养。第三十一条 第三十一条 培养期内师徒发生工作变动无法继续培养的,合同即行终止,徒弟撰写阶段小结,师傅和所在项目给出阶段评价。由徒弟所在项目一周内为其重新选派导师,将导师带徒登记表(附件 6)报公司人力资源部,签订导师带徒协议书(附件6),保证接任导师和徒弟的教学畅通。第三十二条 第三十二条 各项目领导小组定期对导师带徒工作进行督查,了解师徒情况和培养效果,对不合格师徒进行调整。第三十三条 第三十三条 除因工作变动原因外,导师不得要求更换徒弟或主动放弃导师资格。徒弟对导师的

26、工作安排有建议权,对不合格的导师有提出建议更换导师的权利,可直接与公司工会、人力资源部沟通。第三十四条 第三十四条 考核评价内容主要考核评价导师及徒弟合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养实施进度及任务完成、取得的成绩等方面。考核评价包括日常考核和培养目标考核,日常考核由师徒所在项目负责,培养目标考核一般在合同期满后实施。 第三十五条 第三十五条 师徒所在项目要认真做好日常考核,做到严格管理、季度检查,考核到位,建立导师带徒工作日常考核档案,及时做好相关记录。 对导师主要考核其带徒计划的制定及执行情况,传授技艺的主要内容和方式;对徒弟主要考核其学习态度、安全生产和学习目标效果。 第

27、三十六条 第三十六条 在培养目标考核中,徒弟应达到的培养目标考核由公司工会和人力资源部共同进行鉴定。新入职员工徒弟以其现实表现和提交的成果(专业技术论文、学习总结等)作为主要考核依据。定向培养徒弟以课题完成情况和对企业的贡献情况作为主要考核依据。合同履行结束时,导师要对徒弟在导师带徒活动期间的情况作出综合评价。第三十七条 第三十七条 根据徒弟在培养目标考核中的成绩确定导师带徒评定结果。徒弟考核成绩为合格以上的,师徒合同正常终止。徒弟未通过导师带徒协议中要求的培养目标考核的,导师带徒合同顺延。顺延期满徒弟考核仍不合格的,该师徒评定结果为不合格,合同可视具体情况予以顺延或解除。 第三十八条 第三十

28、八条 导师带徒合同的评定结果作为导师评先和续聘的主要依据。第三十九条 第三十九条 新入职员工的导师,在培养期内由所在项目每月发放导师津贴 200 元,每增加一名徒弟,每月增加导师津贴 100元;定向培养人才的导师,在培养期内由所在项目每月发放导师津贴 300 元,每增加一名徒弟,每月增加导师津贴 100 元。导师津贴发放需报公司人力资源部审批。第四十条 第四十条 公司每年 10 月组织优秀师徒评选表彰。各项目根据综合考核结果,填写xx 公司优秀师徒推荐表(附件 7)于每年 9 月 30 日前报公司工会,推荐比例为新入职员工、定向培养人才师徒结对数量的各 10%。由公司导师带徒活动领导小组确定评

29、选方式,公司工会和人力资源部组织实施,对评选出的优秀师徒分别给予每人 2000 元奖励。第四十一条 第四十一条 导师实行积分制管理,在培养期结束后达到出徒标准可以积分,否则不予积分。积分可累积,终身有效。积分靠前的导师优先享有培训、参观、考察、晋升等机会。导师每带一名新入职员工,积 1 分;每带一名定向培养人才,积 2 分;评选为公司优秀师徒,累积 3 分。第四十二条 第四十二条 经公司领导或项目领导集体认定导师在工作期间严重失职、发生责任事故的,三年内不得担任导师。第四十三条 第四十三条 有下列情形之一,不再发放导师津贴:(一)因故造成合同终止;(二)导师或徒弟未按照要求认真履行培养合同;(

30、三)合同期满,未通过考核,在合同延长期内。第四十四条 第四十四条 有下列情形之一,追回合同期内已经发放的全部导师津贴:(一)因师徒关系导致徒弟离岗或离职;(二)徒弟在培养期内违反劳动纪律及规章制度;(三)导师或徒弟在培养期内发生一般及以上责任事故;(四)师徒考核不合格的,扣回已发导师津贴。第四十五条 第四十五条 根据公司各部门推荐及每年度优秀师徒评选结果,公司人力资源部建立公司导师库,实行动态管理,对公司重点关注学生,委托积分较高导师进行培养。第四十六条 第四十六条 各项目应大力宣传导师带徒工作的典型,鼓励具备相应条件的导师积极带徒。第八章“十大品牌员工”评选第四十七条 第四十七条 参评条件:

31、 (一)基本条件(全部满足)1.截至评选当年 12 月 31 日,年龄 35 周岁及以上;2.截至评选当年 12 月 31 日, 在中交工作 10 年以上或在公司连续工作 5 年以上(以签订的劳动合同为依据);3.尊崇文化:模范遵守国家法律法规和企业规章制度,带头践行社会主义核心价值观和企业文化,以实际行动为弘扬企业文化作出突出贡献;4.敬业奉献:恪守职业道德,有强烈的事业心和责任感,顾全大局,敢于担当,爱岗敬业,务实奉献,本职岗位业绩显著,为企业品牌创建作出突出贡献,未发生过安全、质量责任事故,所参与项目均未出现经营性亏损;5.求知好学:坚持不懈加强学习,专业水平高,肯钻研,善创造,具有良好

32、的专业素质和综合能力,业务水平位居同行先进行列;6.廉洁自律:作风正派,严于律己,廉洁从业,在职工群众中享有较高威信。(二)必要条件(至少满足一条)1.在公司工作期间获得过一项省部级及以上综合性奖励(劳动模范、五一劳动奖章、科技创新标兵、优秀企业家、优秀共产党员、优秀项目经理、优秀党务工作者、先进工会工作者、劳动竞赛先进个人、技术能手、岗位能手、优秀建设者、平安卫士、巾帼建功标兵、杰出青年、青年英才等);2.在公司工作期间获得过一项省部级及以上科学技术方面的奖励(科技进步奖、自然科学奖、技术发明奖、发明专利、实用新型专利、省部级技术成果鉴定(认证)证书、工法、创新工作室等,排名前三);3.在公

33、司工作期间获得过一项省部级及以上业绩奖(优质工程建设奖、优秀项目管理成果奖、优秀质量管理小组奖,团队创先特色班组、先进基层党组织、劳动竞赛先进集体、五一劳动奖状等,排名前三或担任主要负责人);4.获得高级技师、技师(国家职业资格一级、二级)鉴定证书,能熟练运用特殊技能完成复杂、非常规性工作,能独立解决高难度技术或工艺问题,在技术攻关、工艺革新和技术改革方面取得创新性成果。中国交建授予的荣誉,等同于省部级荣誉;行业协会(学会、商会)、境外机构授予的荣誉,由组委会办公室认定。第四十八条 第四十八条 评选程序:(一)“十大品牌员工”的评选,贯彻严格标准、控制数量、保证质量的原则,表彰以精神奖励为主,物质奖励为辅。已当选“十大品牌员工”的,不再推荐参评。(二)参评职工应富有工匠精神、劳模精神和劳动精神,具有显著的专精尖特点。同时,要扩大覆盖面,兼顾资深职工、女职工、青年职工、各业务板块职工等各个层

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