实用公司项目副经理管理办法(word文档)

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1、中铁七局集团郑州工程有限公司文件中铁七郑程201847号关于印发中铁七局集团郑州工程有限公司项目副经理管理办法(暂行)的通知公司所属各单位:现将中铁七局集团郑州工程有限公司项目副经理管理办法(暂行)印发给你们,请遵照执行。附件:1.项目副经理季度工作汇报 2.项目副经理考核评价表 中铁七局郑州公司 2018年3月13日 中铁七局集团郑州工程有限公司项目副经理管理办法(暂行)第一章 总则第一条 为进一步规范对项目副经理的选拔、任命、日常管理工作,明确项目副经理的岗位职责,加强对副经理的考核、培养,提高副经理的整体素质,稳定副经理队伍,进一步发挥项目副经理在施工生产中的主导作用,确保施工进度、安全

2、质量、施工协调管理的可控,特结合公司有关文件制定本办法。第二章 项目副经理岗位任职条件及审批流程第二条 根据公司中铁七局集团郑州工程有限公司机关总部、二级机构、分公司、项目经理部机构设置、定员编制(中铁七郑人20176号)文件要求,公司结合中标项目的难易程度、专业类别、工期要求等情况对项目经理部定编定员人员配置方案进行批复,其中明确项目副经理的编制。第三条 项目经理部组建后,根据公司对项目经理部定编定员人员配置方案的批复,由项目经理部提出项目副经理人选,对担任过公司中层管理人员的按照项目主要管理人员任职审批流程进行审批。对未担任过公司中层管理人员的按照中铁七局集团郑州工程有限公司领导人员管理办

3、法(中铁七郑党201758号)的规定,履行选拔、考核、任职程序。第四条 项目经理部可根据本项目实际情况,向公司提出增设项目副经理编制的申请,经公司批复后,按本办法第三条的有关规定执行。第五条 项目经理部在进入尾工时,需及时向公司工程部申请调离项目副经理名单及书面评价,经公司批复并统一调配。第六条 项目经理部发现项目副经理不称职,需作出书面的公平公正的评价,报公司工程部审查,批复后撤销副经理职务。并在此后的三个月内不能再担任副经理岗位(含调离项目部期间)。第七条 严禁项目经理部未经公司审批,擅自任命项目副经理/或按副经理待遇发放工资。第三章 副经理的岗位职责第八条 根据项目经理部的分工,掌握分管

4、区域的情况、工作特点,熟悉相关的图纸、专项方案、技术交底。对分管区域的进度、安全、质量、成本负责。第九条 参与项目经理部施工组织设计、专项方案的研讨,结合分管区域的情况对资源配置、工期安排、施工工艺、安全质量控制等提出合理化建议;参与项目经理部组织的现场调查,在施工过程中对分管区域存在的问题组织人员做深入调查。第十条 参与项目经理部的科研立项,在科研实施前提出合理化的工艺建议,在实施过程中组织相关人员收集过程资料,在科研总结时,提出在实施过程中存在的问题及采取过的有效措施,提出类似工程的相关注意事项。第十一条 发现技术交底、施工方案与现场不符时,组织相关人员进行核定,配合工程技术人员完善工程变

5、更手续,并配合建设单位、监理单位、设计单位做好现场实施的核定/验收工作。第十二条 参与项目经理部生产会议,并对分管区域的施工进度、资源配置、安全、质量、施工组织进行汇报;对存在的严重问题及时向项目经理汇报,参与项目经理部组织的分析会,并实施整改。第十三条 根据项目经理部生产会安排,组织分管区域技术、安质、施工、物资等相关部门人员,召开班前讲话、现场总结及生产布置会。(一)合理安排施工计划,明确完成工程量,并对所需的技术标准、资源配置、材料需求等提前安排、布置。(二)组织编制物资需求计划、采购进场工作,并按照劳务合同约定,明确材料由作业队伍自购或项目部提供;(三)组织现场方案研讨、总结,做好测量

6、放样、技术交底工作;(四)组织作业队伍及机械设备(含临租)的进场以及特种设备验收工作;(五)组织安全人员做好相关的培训及班前讲话;(六)做好征地拆迁、作业队伍、专业之间的施工协调;(七)对需要解决的问题进行梳理,并向项目经理汇报。(八)组织技术人员做好工序报验工作,做好关键工序的盯控、值班;(九)认真组织,做好现场文明施工、标准化建设,做好分管区域迎接内外部检查工作。(十)认真填写现场施工记录、写实,督促技术人员及时填写施工日志、技术资料。 第十四条 参与项目经理部年度、季度、月度施工计划及进度统计会议,并结合分管区域情况提出合理化建议,严格落实施工组织的动态管理。第十五条 参与项目经理部的安

7、全、质量管理工作。(一)掌握分管区域的施工安全、质量控制重点、难点;(二)参与项目经理部组织的安全隐患排查会议、安全例会、安全质量分析会等与安全质量有关的会议,结合分管区域情况,提出合理化建议;(三)根据公司有关文件规定,组织分管区域的日常安全检查,填写相关的检查记录表;(四)对现场存在安全质量问题,积极组织、及时整改,并根据相关流程做好闭合回复工作。第十六条 熟悉劳务分包合同,参与项目的验工计价、结算及成本管理。(一)组织相关部门对分管区域的进度进行统计、上报;(二)组织相关部门对分管区域的已完工程及时收方、签认;(三)认真辨识,及时做好分管区域的零星机械台班、计时工、材料收支等签认手续,严

8、禁弄虚作假。(四)做好作业人员的日常统计考勤工作;(五)根据项目经理部安排组织办理分管区域民工结算手续。(六)根据中铁七局集团郑州工程有限公司劳务队伍信用评价管理与考核办法的通知内容,参与对作业队伍的信誉考核。(七)参与项目部组织的经济活动分析会,对成本亏损情况作出如实的分析。第十七条 贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标,履行工程承包合同,对工程项目管理体系分管区域负责;负责落实方案实施,确保分管区域进度、安全质量、利润等有关目标的实现;第四章 副经理日常管理及培养第十八条 根据公司关于修订中铁七局集团郑州工程有限公司项目部经营管理绩效考核实施细则的通知中铁七郑人201418

9、2号文件规定,副经理纳入项目班子成员管理,并按要求缴纳风险抵押金、薪酬管理。第十九条 公司工程部是项目副经理的对口管理部门。(一)公司工程部需建立项目副经理信息库,并及时更新信息;(二)公司工程部每年至少组织一次对项目副经理的集中培训;(三)公司工程部应在日常检查中组织所在项目部的副经理、技术、施工等部门进行培训,做好项目副经理后备人才的培养;(四)公司工程部作为项目副经理选拔、考察、任命、考核的日常管理部门。第二十条 项目经理部应结合现场实际情况,做好副经理的分工,明确项目副经理的工作内容、管辖区域或专业等;第二十一条 项目经理部应根据关于上报项目副经理统计表及本人简历表的通知要求,及时将本

10、项目在职项目副经理(含因工作需要借调的副经理)信息及时上报公司工程部,由公司工程部及时更新信息库。第二十二条 项目副经理需要每半年结合岗位职责、项目分工写工作总结,并于6月20日、12月20日报项目部,由项目部收集后统一于25日前报公司工程部。第二十三条 项目经理部应安排经验丰富的副经理作为新人的指导老师,项目副经理应在日常工作中应做好对分工区域技术、领工员、物资、工经等人员的“传帮带”工作。第五章 副经理考核第二十四条 项目经理部应根据项目副经理分工区域,细化施工计划,制定考核办法,明确节点目标以及对作业队和项目副经理的考核要求,并根据考核办法对副经理在进度、成本、安全、质量管理等方面进行考

11、核,考核办法和考核结果报公司工程部审核、备案。第二十五条 项目经理部每半年对项目副经理的季度工作进行评价,项目经理书记签字盖章,并于7月1号、1月1日前将两次考核结果及时上报公司工程部,作为公司考核或评优的依据。(一)施工进度管理25分:在相同的施工环境下施工进度因本人组织问题导致严重滞后,每季度扣1-2分;(二)安全质量管理25分,分管区域出现安全质量事件需要有记录,并且每出现1次扣1分;出现安全质量事故,或严重影响信誉评价的行为,考核不合格;(三)施工组织管理20分:分管区域出现施工计划编制、方案编制、工程变更严重失误的扣1-2分,没有方案、计划、变更未及时编制的扣2分;作业队伍管理混乱扣

12、1-2分;因个人原因导致分管区域团队管理出现问题的扣1-2分;(四)信誉评价管理15分:因主管区域导致信誉评价扣分,扣1-2分,最终影响评价结果的,考核不合格。(五)成本管理15分:因个人施工组织不利导致资源严重浪费,扣1-5分;发现在民工结算时弄虚作假的,每次扣1分;(六)考核满分100分,分优秀(90分以上)、称职(70-89分)和不称职(低于70分)三个等级,需在评价表中注明扣分项;(七)每个副经理一张评价表,评价结果需项目经理和书记签字,盖项目部的公章。第二十六条 借调人员需在公司工程部、人力资源部备案,项目副经理在调离后或在借调期间由新的项目部管理、考核,并对借调期间的行为作出书面评

13、价,借调完后仍需回原项目部,或由公司重新调配。第二十七条 公司主管生产的副总经理组织公司人力资源部、工程部、安质部、技术中心、设备部、物资部、工经部等相关部门,结合公司日常检查情况,参照项目经理部的评价结果,对项目副经理每半年进行一次考核,按优秀、称职、不称职三个等级考核,评为不称职的免除项目副经理职务,考核作为年度评先的重要依据,考核较好的可作为后期晋升条件,并对考核结果进行通报。第二十八条 项目副经理在任职期间所管辖区域出现安全质量事故、或施工组织问题,受到建设单位或局指通报影响信誉评价的,半年考核只能评为不称职。第二十九条 本办法自公布之日起开始执行,本办法由公司工程管理部负责解释。附件

14、1项目副经理季度工作汇报 项目部: 姓名: 年 月 日项目部完成主要工程量 明确项目上半年或年度施工计划产值、完成产值,明确自己分管的施工范围及主要计划完成产值、实际完成产值,主要的工程进度要求。安全质量控制情况的简述。工作总结1、 完成工程量及产值;2、 收方、零星机械台班和计时工签认情况,民工结算情况3、 工程变更提议及实施情况;4、 安全、质量控制或采取的措施情况描述;5、 施工队伍管理情况6、 施工方案编制和实施情况7、 施工组织安排和落实情况8、 标准化建设或信誉评价 9、 对技术人员、领工员的“传帮带”工作。 本人签字: 备注:1、情况汇报要具体真实、简明扼要;2、25日前交公司工

15、程管理部。3、如填写不下,可附页。附件2项目副经理考核评价表 项目部: 姓名: 年 月 日项目经理部评价意见1、施工进度管理25分:在相同的施工环境下施工进度因本人组织问题导致严重滞后,每季度扣12分;2、安全质量管理25分,分管区域出现安全质量事件需要有记录,并且每出现1次扣1分;出现安全质量事故,或严重影响信誉评价的行为,考核不合格;3、施工组织管理20分:分管区域出现施工计划编制、方案编制、工程变更严重失误的扣12分,没有方案、计划、变更未及时编制的扣2分;作业队伍管理混乱扣12分;因个人原因导致分管区域团队管理出现问题的扣12分;4、信誉评价管理15分:因主管区域导致信誉评价扣分,扣12分,最终影响评价结果的,考核不合格;5、成本管理15分:因个人施工组织不利导致资源严重浪费,扣15分;发现在民工结算时弄虚作假的,每次扣1分;6、考核满分100分,分优秀(90分以上)、称职(7089分)和不称职(低于70分)三个等级,需在本表中注明扣分项。7、每个副经理一张表,评价结果需要项目经理和书记签字。签字:项目经理、书记 年 月 日公司工程管理部评价意见签字 年 月 日公司领导小组评价意见 评价结果:负责人: 年 月 日抄送:机关各部门、中心。 中铁七局集团郑州工程有限公司办公室 2018年3月13日印发 11

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