实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)

上传人:孤*** 文档编号:5452363 上传时间:2022-05-09 格式:DOC 页数:17 大小:171.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)_第1页
第1页 / 共17页
实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)_第2页
第2页 / 共17页
实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)_第3页
第3页 / 共17页
实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)_第4页
第4页 / 共17页
实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)_第5页
第5页 / 共17页
资源描述:

《实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实用公司工程项目危险源辨识评价及分级监控管理办法(word文档)(17页珍藏版)》请在新文库网上搜索。

1、中铁广州安全2017429号关于印发中铁广州工程局集团有限公司工程项目危险源辨识、评价及分级监控管理办法的通知集团公司各子分公司、直属项目部(指挥部):为确保集团公司在建工程项目危险源辨识的准确性,客观真实地进行危险源等级评价,并采取相应的控制措施,降低危险源等级或消除危险源,确保施工生产安全,特制定中铁广州工程局集团有限公司工程项目危险源辨识、评价及分级监控管理办法.本办法已通过集团公司2017年第五次总经理办公会批准,现予以下发,请各单位认真学习,遵照执行。中铁广州局2017年9月25日中铁广州工程局集团有限公司工程项目危险源辨识、评价及分级监控管理办法第一章 总则第一条 为确保集团公司在

2、建工程项目危险源辨识的准确性,客观真实地进行危险源等级评价,并采取相应的控制措施,降低危险源等级或消除危险源,确保施工生产安全,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所有在建工程项目。第二章 组织机构第三条 集团公司安全质量环保部、子分公司和直属项目部(指挥部)安全管理部门负责本单位的危险源管理工作。第四条 项目部必须成立专门的危险源管理小组,负责危险源的辨识、评价及控制管理工作,由项目经理任组长,安全总监、总工程师、生产副经理任副组长,组员包括:安管人员、技术人员、物资人员、机电人员等。同时在危险源管理小组成员中推举5-7人组成危险源辨识评价专家组。第三章 危险源辨识第五条 危险源辨识要

3、全面、有序进行,防止出现遗漏,宜从厂址、总平面布置、道路运输、建(构)造物、生产工艺、主要设置装置、作业环境、安全措施管理等几方面进行。第六条 为便于进行危险源辨识评价,首先应对危害因素进行分类,主要有以下两种分类方法。(一)按照导致事故的直接原因进行分类:生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861-2009),分别为人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。(二)按照事故类别进行分类:企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-1986),分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其

4、它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。第七条 危险源辨识:常用的辨识方法有直观经验分析方法和系统安全分析方法。工程项目危险源辨识一般采用直观经验分析方法。直观经验分析方法:适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的工程项目。1、对照、经验法对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力,借助于经验和判断能力对危险源进行分析的方法。2、类比方法利用相同或相似工程或作业条件的经验和相关统计资料来类推、分析危险源的方法。第八条 危险源辨识要点1、危险源是指可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素;重大危险源是指能导致多人伤亡、较大经济损失或社会影响恶劣的危害因素。2、危险源一般出现在:冒顶

5、、突水涌水、瓦斯、斜竖井提升、掘进爆破、基础开挖、起吊作业、高处作业、高压电气、锅炉压力容器、油料、爆破物品贮运等。3、危险源的辨识不仅要分析正常施工和操作时的危险因素,更重要的是要充分考虑组织活动的三种时态(过去、现在、将来)和三种状态(正常、异常、紧急)下潜在的各种危险,分析支护失效,设备、装置破坏及操作失误等可能产生严重后果的危险因素。第四章 危险源评价第九条 危险源评价:常用的有专家打分评价法和作业条件危险性评价法。(一)专家打分评价法1、专家打分评价法,是使用五种评价项目之和,来评价危险源风险大小。由专家组对已辨识出的危险源进行逐个打分,根据分值大小确定一般危险源和重大危险源。在评价

6、时要考虑的五种评价项目是:A伤害程度;B风险发生的可能性;C法律法规符合性;D影响程度;E资源消耗等因素。其分值大小见危险源评价专家打分法分值表。危险源评价专家打分法分值表评价项目伤害可能的程度应得分值A伤害程度严重5一般3轻微1B发生的可能性大5中3小1C法律法规符合性超标5接近标准3达标1D影响范围周围社区5场界内3操作者本人1E资源消耗大3中2小12、评价时,对应危险源评价专家打分法分值表,确定每一个危险源的A、B、C、D、E各项分值,然后再以五个分值之和来评价危险源的大小,即:F=A+B+C+D+E。专家组成员对某一危险源进行打分,由组织者将各位专家的分值相加,再除以人数,所得分数即为

7、该危险源评价分数。综合得分在12分以下为一般危险源,12分以上为重大危险源;当A=5和B=5时,也应定为重大危险源。评价情况填入危险源风险评价表(专家打分评价法)内(附表二)。(二)作业条件危险性评价法(LEC法)1、作业条件危险性评价法,用与系统风险有关的三种因素之积,来评价操作人员伤亡风险大小,这三种因素是:L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。其分值标准见下表:事故发生的可能性(L)分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料0.5很不可能,可以设想6相当可能0.2极不可能3可能,但不经常0.1实际不可能1可能性小

8、,完全意外人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间内暴露1每年几次暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕见的暴露发生事故可能造成的后果(C)分数值发生事故可能造成的后果分数值发生事故可能造成的后果100大灾难,许多人死亡,或造成重大财产损失7严重,重伤,或造成较小的财产损失40灾难,数人死亡,或造成很大财产损失3重大,致残,或很小的财产损失15非常严重,一人死亡,或造成一定的财产损失1引人注目,不利于基本的安全卫生要求2、先由参与评价人员共同确定每一单个危险源的L、E、C各项分值,然后再以

9、三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小,即:D=LEC3最后将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较,若D值大于70分,则应定为重大危险源。危险源评价情况填入危险源风险评价表(作业条件危险性评价法)(附表二)内。危险性等级划分标准分数值风险级别危险程度大于320级极其危险,不能继续作业(制定管理方案及应急预案)160-320级高度危险,要立即整改(制定管理方案及应急预案)70-160级显著危险,需要整改(编制管理方案)20-70级一般危险,需要注意小于20级稍有危险,可以接受需要注意的是,无论是专家打分法还是作业条件危险性评价法,危险等级的划分都是凭参与人员经验判断,难免带有局限性,应用时要

10、根据实际情况进行修正。第五章 危险源分级监控管理第十条 危险源分级监控管理工作要求(一)项目部在每月生产例会(或安全质量例会)后,必须对本项目次月危险源进行重新辨识与评价,定期更新每月危险源辨识登记表(附表一)及危险源风险评价表(附表二),并按要求确认本项目重大危险源,制定重大危险源控制管理的具体措施,并经本项目负责人审批后,发布并宣贯至相关施工区域及相关岗位人员。 子分公司、直属项目部(指挥部)对项目进行检(稽)查时,应将危险源管理作为重要检查内容,督促指导项目危险源管理工作日趋规范。(二)子分公司、直属项目部(指挥部)须在每季度末25日前,汇总所属项目下季度重大危险源清单及级、级重大危险源

11、涉及项目清单(附表三),上报集团公司安全质量环保部。集团公司于每季度初发布当季度重大危险源清单及级、级重大危险源涉及项目清单,并按照重点工程及重大危险源分布情况安排确定当季度稽查计划。(三)按照工程项目安全质量风险动态控制管理办法规定,集团公司每季度初公布安全风险动态控制重点工程项目清单,各子分公司、直属项目部(指挥部)须于每月25日前报送重点工程项目安全风险控制情况,具体格式及要求见附表四。第十一条 项目部重大危险源控制管理要求(一)重大危险源控制管理策划:对于确定的重大危险源,项目部应根据工程实际情况编制控制方案,控制方案包括目标控制、运行控制、应急救援。1、目标控制:对于重大危险源,必须

12、制定控制目标;通过采取有针对性、可操作性的控制措施,降低危险源等级或消除危险源。2、运行控制:通过提供人力、机械、物资、法律、资金、技术等保障因素,编制并落实重大危险源的控制方法和要求(技术方案、责任单位及责任人、完成时间、方案验收等)。3、应急救援:对于重大危险源,必须加强应急预案的编制、宣贯、演练等工作,储备必要的应急物资,加强与外界相关方的沟通联系,完善应急救援体系。(二)重大危险源控制管理具体措施1、建立健全危险源管理的规章制度:包括重大危险源控制实施细则、安全技术交底、安全操作规程、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核及奖罚制度等。2、明确责任、定期检查:对危险源的

13、检查要形成常态工作,并作好记录,专职人员要对各级管理人员实行检查的情况定期检查、并监督整改,以实现管理闭合。3、加强危险源的日常管理:各级管理人员在日常工作中要严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度,做好领导带班、盯岗、专人值班等工作。4、抓好信息反馈,及时整改隐患:要建立健全危险源信息反馈系统,制定信息反馈制度并严格贯彻实施;信息反馈和整改的责任要落实到人;对信息反馈和隐患整改的情况,安质部门要定期收集、处理信息,及时提供给各级领导研究决策,不断改进危险源控制管理工作。5、做好危险源控制管理的系统评价和奖惩:应对危险源控制管理的各方面工作制定考核标准,力求量化,并划分等级。定期

14、严格考核,给予奖罚,并和评先结合起来。逐年提高工作要求,促使危险源控制系统水平不断提高。6、做好危险源的动态管理:项目部针对工程施工的不同区域、不同工序、不同工法等,应特别注意加强危险源的动态管理工作,真正做到辨识准确、评价真实、控制到位。第六章 附则第十二条 本办法如与国家、行业、上级主管单位的法律、法规及制度不符的,则按国家、行业、上级主管单位的法律、法规及制度执行。第十三条 本办法由集团公司安全质量环保部负责解释,自下发之日起执行。 15附表一: 危险源辨识登记表危险源序号危险源内容危害因素可能导致的事故过程、活动、设备、设施1234567危险源辨识人员:填表(安全工程师): 审核(安全

15、总监): 批准(项目经理): 日期: 日期: 日期附表二: 危险源风险评价表危险源序号危险源内容作业条件风险性评价法风险级别专家打分评价法风险级别LECDF1F2F3F4F5F6F7F1234567 注: F1、F2F7指不同专家的打分值,F为平均值。危险源风险评价人员:填表(安全工程师): 审核(安全总监): 批准(项目经理): 日期: 日期: 日期: 附表三: 重大危险源清单填报单位:中铁广州工程局集团*公司 (20*年*季度)危险源序号重大危险源内容可能导致的事故风险级别可能发生的场所、区域、部位控制方式目标控制运行控制应急救援12安全总监(安质部长): 分管副总经理: 日期:附表三:

16、、级重大危险源涉及项目清单填报单位:中铁广州工程局集团*公司 (20*年*季度)重大危险源内容风险等级涉及项目安全总监(安质部长): 分管副总经理: 日期:附表四: 安全风险重点工程项目风险控制情况(20*年*月份)项目名称项目安全负责人联系电话月报填报人联系电话本月完成产值(万元)累计完成产值(万元)占合同总额(%)形象进度1、2、本月主要风险控制点1、2、安全管理情况安全生产事故(起)死亡,含失踪(人)重伤(人)轻伤(人)专职安全人员(人)持证(人)持证率(%)特种作业人员(人)持证(人)持证率(%)安全检查(次)发现问题(个)整改关闭(个)自评分值*分预警色:*色对照工程项目安全质量风险动态控制管理办法第四条规定其他:附件:工程照片:(须提供至少5张能反映工程总体形象进度,重点工程、关键工序安全管理及安全培训、交底、检查、现场盯岗带班、安全防护措施等的照片,照片像素应大于等于1M)抄送:工程管理部、设备物资部、安全质量环保部。中铁广州工程局集团有限公司办公室2017年9月26日印发17

展开阅读全文
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

黔ICP备20002965号-1  客户服务热线:0857-3221588

Copyright © 2020-2022 www.xinwenku.com All rights reserved 新文库网 版权所有

收起
展开