建筑公司工程项目责任矩阵法试点考核管理办法(word文档下载)

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1、中铁四局集团建筑工程有限公司文件中铁四建程2017231号关于印发建筑公司工程项目责任矩阵法试点 考核管理办法(暂行)的通知 公司所属各部门: 根据股份公司研究工程项目责任矩阵法试点推进工作的会 议纪要、工程项目责任矩阵法管理指南(修订版)、局工程 项目责任矩阵法管理试点方案,以及局召开的“工程项目责任矩 阵法推进会”、“责任矩阵法管理试点工作专题会”的会议精神, 为充分发挥矩阵法管理在实现项目管理精细化的助力作用,确保 试点工作不流于形式,将试点各项工作进行量化考核,特制定本 试点管理办法,现予以公布,请遵照执行。 2017年6月2日建筑公司工程项目责任矩阵法试点考核管理办法(暂行)第一章

2、总则第一条 根据股份公司研究工程项目责任矩阵法试点推进工作的会议纪要、工程项目责任矩阵法管理指南(修订版)、中铁四局工程项目责任矩阵法管理试点方案,以及2016年12月29日局召开的“工程项目责任矩阵法推进会”、2017年5月2日局召开的“责任矩阵法管理试点工作专题会议”精神,为充分发挥矩阵法管理在实现项目管理精细化的助力作用,确保试点工作不流于形式,将试点各项工作进行量化考核,现特制定本试点管理办法。第二条 矩阵法管理考核办法实施原则:服务企业战略,满足发展需要;指导为主,激励为辅;局部试点,批次推广。第三条 本办法主责部门是负责工程项目责任矩阵法统筹管理的部门,即公司工管中心;辅责部门是负

3、责工程项目责任矩阵法协助管理的部门,即公司成本管理部和人力资源部;实施单位(部门)是公司工管中心、技术中心、安质部、检测中心、成本管理部、物机部、党委组织部、财务部、办公室、市场营销部、战略规划部、人力资源部、纪委、工会、团委等部门。第二章 组织机构及其职责第四条 公司成立工程项目责任矩阵法考核工作领导小组。组 长:分管工程项目责任矩阵法管理工作的公司领导副组长:工管中心负责人成 员:成本管理部、人力资源部及机关实施单位(部门)负责人。领导小组是工程项目责任矩阵法考核工作的决策机构,其主要职责是:(一)制定工程项目责任矩阵法管理落实情况的考核办法(暂行),审核工程项目责任矩阵法考核结果。(二)

4、修订、废止工程项目责任矩阵法管理落实情况的考核办法(暂行)。(三)研究工程项目责任矩阵法考核的其他重要事项。领导小组下设办公室,负责工程项目责任矩阵法考核日常工作。办公室设在工管中心,由工管中心负责人兼任办公室主任。第三章 考核内容及周期第五条 考核内容1.对项目部考核:依据考核评分表(详见附件)打分,以90分为标准进行奖罚,并与局检查结果挂钩。2.项目部门级的考核:本级考核主要为项目部对项目员工考核,考核内容为每月项目部责任矩阵计划。第六条 公司对项目部考核周期责任矩阵试点推进阶段,每季度一次。第四章 考核方式及标准第七条 考核方式1.公司对项目的考核:公司工管中心、人力资源部负责此项工作的

5、人员对项目班子进行考核进行打分,项目部各部门清单、责任矩阵考核由公司对应部门将考核结果发给考核办公室汇总,考核办公室将考核结果报公司分管领导审批。打分按照考核表执行。并与局每次到试点项目进行检查结果挂钩,由考核组综合考虑。2.考核标准及奖罚:(1)在项目部责任矩阵推进过程中,公司对项目的考核:项目考核在80-90分(含80%不含90%)的为一般,不奖不罚;考核在90-100分(含90%)的为较好,项目季度绩效上浮20%-30%;考核在80%(不含80%)以下的为较差,项目季度绩效扣减20%-30%。(2)公司对项目班子在责任矩阵法推行过程中的考核:项目各季度考核均为较好的,项目领导班子年度绩效

6、上浮10%或给予总分3-5分的加分;项目考核为一般的,项目领导班子年度绩效不上浮或总分不加分不减分;项目考核为较差的,给予项目班子年度绩效扣减10%或绩效总分数扣减3-5分。如季度考核中既出现一般、又出现较好、较差的得分,则按照季度总分的平均分对比较好、一般、较差给予核定。第八条 考核采用百分制,标准见附件。第五章 考核奖惩的分配第九条 公司考核结果公布后,试点项目季度上浮绩效按照全体管理人员(不含领导班子)的贡献(责任)大小分配,报公司审批后予以发放。第六章 附则第十条 本办法由公司工管中心负责解释。第十一条 本办法自下发之日起执行。附件:试点项目责任矩阵考核评分表 抄送:机关各部门。 建筑工程有限公司办公室 2017年6月2日印发- 7 -

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