1、作风建设突破特别行动实施方案为了深入贯彻县委十二届全会精神，实施全县作风建设突破特别行动，振奋“三进”作风，加强“三实”作风，确保工业经济、乡镇振兴等重点工作实现突破，提高水平，全面建设小康社会，结合我省实际，制定以下实施方案一、目标任务以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实省市县委和上级纪委全会决策部署，县委“十个必要”第一，由大升职负责。改善政治站位置，加强政治责任，执行中央和省市县委决策部署，乡领导小组成员要带头示范，把责任扛在肩上，落实促进发展的效果，以实践推进“两个维护”，实现上级重大审查认可，工作任务完成率，主要领导层
2、部署事务处理率等。其次，商业环境有了很大的改善。积极发扬“商店2”精神，真诚坦率地公开与企业家的接触，帮助企业解决困难问题，创造优秀的政策和服务环境，大大提高经营环境“亲青”指数满意度。第三，履行职责的能力有了很大的提高。深刻认识和有效克服能力不足的危险，将工作执行力、目标任务完成作为衡量干部能力的重要手写和审查标准，使干部能够在工作实践中锻炼和锻炼能力。在招商引资、“五大行动”等工作中，重点培养和验证干部，党员干部的学习能力、政治指导能力、改革创新能力、科学发展能力、依法执政能力第四，治理能力有了很大的提高。顺应新时代形势，不断改革创新，深化探索实践，与时俱进，加强和创新社会治理，牢固树立法
3、治思维，加强依法执政意识，进一步加强信访解决，有力打击违法犯罪活动，大力提高社会治理制度化、法治化、专业化、精细化水平。第五，争先恐后地晋升。针对高水平，全面建设小康社会的目标和高质量发展的具体指标，不断解放思想，寻找短强化，以“五大行动”、“五大突破”等重要工作为出发点，加强目标引导，引导党员干部把全部精力集中在项目建设的具体任务上，努力把全部精力集中在推进发展的具体实践上，大大提高高质量评价排名第六，群众的满意度有了很大的提高。坚定不移地树立“以民为本”的发展思想，把群众的“高兴不满意，不答应”作为检查工作效果的根本标准，努力使各项工作符合群众意志，得到群众认可，勤奋廉洁的群众满意度、整风
4、评价满意度、群众安全感指数等都有很大提高。二、工作推进机制第一，建立责任体系。建立由乡三队成员领导的重点工作责任体系(见附件一)，对照责任体系，根据“谁主导，谁负责，谁负责”的原则，明确具体的领导领导、具体责任部门、具体负责人，密切联系重点工作、目标任务履行及作风突破，加强工作落实，提高各项工作稳定。二是明确两种责任制度。乡党委要切实履行党委主体责任，三个小组成员要严格履行一个双重责任，主动负责，带头指挥，及时协调，沟通，确保各项工作任务和指标按顺序高进度完成。香委要严格履行纪委监督责任，加强日常监督检查，承诺及时提醒和问责处理，确保各项工作扎实有序推进。第三，加强三线一体联系。组织研究，制定
5、干部照顾工作实施方法，鼓励干部勇于负责，勇敢行动。纪委事务逐步建立和完善审查问责方法，通过反压力作风实现突破。NPC充分发挥全国人民代表大会代表的工作机制，以年内主要工作为中心开展一线评议，迫使各部门集中工作重点，加强工作实施，突破作风，将重点工作责任体系落实为行动，取得切实成效。第四，由五大平台监督。有效发挥“两个责任”，实现实际管理平台、经营环境“亲青”指数监测平台、政治生态监测平台三、工作阶段(一)部署开始(20xx年3月20日至20xx年3月31日)。制定前瞻性作风建设大突破工作方案，召开作风建设突破动员部署大会，对作风建设突破工作进行部署，各部门对照责任体系，明确责任目标，制定工作计
6、划，推进各项工作有序开展。(二)正常实施(20xx年4月1日至20xx年12月31日)。各村民和各部门要按照既定的责任体系，扎实有序地推进各项工作。由乡党委主导，定期组织责任单位、负责人进行集中会议，及时传达上级相关工作要求，掌握各村居、各部门的工作开展，协调解决工作中存在的问题和困难。情况特殊，经分管领导提议，经乡乡主要领导同意，可随时进行会议。(三)季度评价(20xx年4月、7月、10月10日之前、2021年1月10日之前)。香委将与目标处一起，根据指标体系制定具体的审查细则，综合日常监督检查情况和通报情况，每季度审查重点工作完成情况及各部门、各村居作风建设工作，并将相关审查情况作为年度审
7、查的重要依据。(4)半年摘要(20xx年7月10日之前)。要结合作风建设突破方案的要求和重点工作等完成情况，总结半年来作风建设突破全面工作和各项个别工作，总结成绩，找出亮点，发现问题，提醒纠正，提出相应的工作规范和意见建议，督促完善，切实突破。(五)年度现金(2021年1月末)。本年度结束后，根据各季度审查情况，实事求是地提出了兑现奖惩的建议，并得到乡镇主要领导的同意后，对业绩突出给予表彰。对业绩不好的，请按照相关规定及时处理。四、工作要求第一，加强组织领导。作风建设突破领导小组，统一指挥指导作风建设突破各项工作，乡党委书记同志突破作风建设领导小组第一组长，党委副书记，乡长同志组长，乡三组小组
8、成员副组长，各部队负责人，村居支部书记，小组成员。领导层下设办公室(纪委办公室)，负责领导层日常工作，整合会员单位资源，细化人员分工，明确责任，确保作风建设突破工作效率，规范推进。二是完善工作方案。领导层办公室以作风建设为主导，突破整体推进方案，各三个小组成员为作风建设突破领导负责人，对分管线负总责任，督促及时安排日程，推进保障工作。各村居和各部门要组织组织组织成员，逐一制定具体的工作方案，明确时间节点、目标任务、工作要求，确保工作方案切实可行。四是加强监督检查。香委目标事务所作为作风建设突破的专业监督机构，照常开展作风建设，突破日常监督，督促各项突破工作按进度要求规范开展，做出工作推进不力、时间进度落后、工作成果不明显的及时承诺，抓好作风建设。(时间)。第四，严肃地审查问责。充分发挥“指挥棒”作用，按照“季度评价、半年总结、年末现金”评价机制，将作风建设与相关工作和党的建设高质量审查密切结合，加强作风建设的大突破。对审查落后的村民、机关，承诺及时进行函询。要坚决对工作作风不良、工作不实、敷衍了事、敷衍了事等形式主义、官僚主义问题负责。
