1、在建设公司建设动员会议上的讲话同志们：在过去的一年里，建设项目指挥部坚决贯彻市议会、市政府的决策和国家党委的部署，组织各参建单位昼夜兼营，无私工作，全力推进项目建设，取得了一定的成果。开发建设项目，圆满完成项目建设任务是我们的责任，也是光荣的政治任务！今年项目建设任务能否按期完成，直接关系到市政府能否履行# 月末竣工承诺。按照市党、市政府确定的建设目标，去年开始建设xx洞单体建筑，#x#万平方米。今年，除上述工程项目为年底完工而努力外，新开工建设#x栋单体建筑、xx万平方米、各配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均比去年增加一倍，工期非常紧张。此外，工作面大，工种工程交叉，施工组织协调困
2、难。建设资金需求大，同志们要对这些问题和困难有充分的认识和充分的准备。接下来，我对项目重启和良好的项目建设工作提出四个要求。第一，明确任务目标，加强组织领导。一年的计划在春天。现在是抓住工程再开工的有利时机。根据示威委员会和市政府确定的任务目标，你们要确认已经开始建设的xx洞、#x#万平方米的集体工程全部完工。各部门要把思想认识统一到市议会、市政府的部署要求上，集中工作力量完成项目建设任务。各工程监督机关应加强组织领导。项目建设工作要放在重要位置，组建专门机构，负责人要亲自帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下心来，把握好你部门承担的项目建设任务。形成一级掌握一级，各司其职，环环相扣的工作态势，层层扎实掌握，确保及时履行各项工作任务，圆满完成。(另一方面，也是工作的一部分)。第二，突出工作重点，加强施工现场管理。面对项目摊位大、协调复杂、施工期间紧张等现实情况，要确保项目建设成功，各工程监理部门要在实际工作中注意工作重点，加强施工现场管理，抓好以下几个环节：(一)我们要高度重视，把握质量。项目关系到14000多户业主的切身利益，严格控制质量是项目建设的关键。各施工监理机关要按照指挥部的相关文件要求，以高标准要求和细致的姿态，坚定地保持施工质量。(威廉莎士比亚、温斯顿、导演、导演、导演、导演、导演部、导演部)为了负责任的态度和优秀，坚定相关原材料的质量。
