1、新学期开学动员大会上的讲话女士们先生们：新年快乐！今天是除夕正月十五，补习班选择这个万家幸福的日子，举行新年第一次教职员大会是有意义的。在这里祝大家年年大吉，工作顺利。通常，这意味着今天举行大会后，学院将在新年进入正轨，进入紧张的工作状态。月$x日，在中级干部会上，各部门负责人已经与学院签订了目标责任长，待会儿x个部门要在大会上发言。一年的计划在春天，春天是播种的季节。在这里，我代表学院党委说三点意见。第一，真的很努力，质量去年年底，国务院通过了关于大力提高职业教育质量和水平的决定。年初江西教育厅还提出了将XXX年作为“质量提高年”的工作要求，这也是教育系统贯彻科学发展观，实现又好又快发展的客
2、观需要。发展是硬道理，是民族振兴的永恒主题。如何实现全面可持续发展？毫无疑问，要把重点放在提高发展质量上。从职业教育发展的历程来看，目前正处于全面质量提高阶段，正在实施提高办学实力的三大工程。一是建设优秀的课程；第二，建设培训基地；三是职业教育人才培养及办学评价。而且，我们作为新组建和改造的高职院校，在优秀的课程建设中，我们还没有开始这项工作。这是兄弟大学的普遍做法，一般要用$-x年的时间完成建设周期，设立示范专业#-$个，#-#x个精品课程。在建设训练基地方面，电子更好，但与冶金工程、材料等主要专业相对应的训练条件还很弱。从人才培养和办学能力来看，与高职院校办学评价指标相比，我们在学生学费、
3、生菌教育仪器设备价值、生平均图书量上都有很大的差异。因此，为了提高办学质量，我们刻不容缓，任重道远。我个人理解，作为一所高职院校，应该把重点放在提高产品质量和提高办学质量上。如果我们培养的学生都有真才实学，应用能力、实践能力强，得到用人单位的欢迎和认可，我们学院就能拥有无限的生命力和发展潜力。开展“提高质量年”活动。要以提高人才培养质量、提高教育质量为立足点。以加强内涵建设，打造特色专业、精品课程，培养“双重死刑”教师为出发点。围绕教育厅提出的“以规范管理为基础，以创新发展为动力，以质量提高为核心的工作要求”，及时开展“以质量求生存，以质量求发展”的主题活动。全面提高管理质量，提高服务质量，提
4、高工作质量，提高办学整体水平。重视工作方法，讲求工作实效，让质量第一的观念深入人心。第二，承认目标，不客观，在补习班x年是不平凡的一年，也是收获的快乐一年。成绩属于过去。如何完成张院长在交流会上提出的七个方面的任务，如何实施X大措施？是大家要认真思考并以实际行动回答的问题。为了集思广益，学院以分会为单位组织教职员代表讨论工作报告，学院工会总结讨论情况，我仔细看了，主要有以下几个方面：加强学校工作公开的建议；对工科专业教师不足，学校人员太多困惑；对实现3354年注册目标的担忧；对教育改革进行深入教育和研究，引进高职人才的思考；提高福利待遇，改善办学条件的期待关于加强管理和审查落到实处建立奖惩明确
5、机制的意见。我个人参加了机械工程系的讨论，教职员代表发言非常热烈，可以尽情谈论学院教育、管理、改革、发展中存在的问题，有的还放了箭。对此，我印象深刻，能感受到我们教职员代表、思想、洞察力、参政议政的主人翁意识。另一方面，教职员代表敢于直言，提出意见，民主气氛浓厚。忠言逆耳利于行。教职员认为，对学院发展的关心和个人命运与学院发展密切相关，彼此关系密切，依靠嘴角的忧患意识可以用语言溢出。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、学)这所爱情学校应该以家一样真挚的感情，成为学院长足发展的基石，也是我们各级干部勤奋、务实、不辱使命的力量源泉。对教员代表的意见和建议，学院党政将认真讨论，届时将以书面反馈。目前，招生工作
6、全面启动，完成xx名学生招生目标，大家压力都很大。其实感到有压力并不是坏事。有压力才有动力，有解决难题的毅力。去年没有完成招生指标扣除奖，但今年完成了招生指标，学校一定会履行补偿承诺！机会和挑战并存，困难和希望在一起，我们有理由相信，只要大家齐心协力，招生指标就能完成！目前，深入研究和实践科学发展观，认真贯彻xx年前省教育工作会议精神，学院领导层已达成共识。#)，坚持以人为本的原则，同时保持人才和引进人才。感情引诱，事业引诱，待遇引诱的用人机制。逐步解决专业教师不足、教师和辅助人员不足的问题。($)，倡导教学创新，不断深化教学教育改革，对照高职评价条件，加强内涵建设，逐步达到高职甚至省试点高职
7、办学水平。学院不缺专心研究的好老师，学院也有不少对工作充满热情的好干部。x)，加强作风建设，大力提倡其位置，谋求其政治。加强各级干部的大局意识和服务意识。提高干部的管理水平和协调能力。形成一级对一级责任、各司其职、各负其责的执行力。第三，在加强合力，促进此次教职员代表反馈的同时，有代表反映：“学院是粗制滥造的管理，各吹各的喇叭，各部门合作不足，不协调，给工作带来了很多不利因素。”可见，部门间有效的合作与协调，人与人之间的友好沟通与理解是做好各项工作的关键。(威廉莎士比亚、温斯顿、部门、部门、部门、部门、部门、部门)。关于学校管理和发展问题，我在交流会上所做的题为“为创造东周推免、胜势、夜原和谐
8、美好明天而不懈努力”的演讲，从三个方面进行了一定的阐述。现在把它变成X字：设定目标，练习内功，队伍。#，设定目标。明确整合中等职业学校，加强高职教育办学目标定位。创新教育模式，以深化教育改革，促进教育水平的教育目标定位。培养适应社会经济发展的高素质应用型人才的培养目标定位。$，练习内功。首先，更新观念，我们确实有墨守成规、固步自封的现象。我们经常听到同志说：我过去是这样做的，我一直是这样的。岂知，过去已成历史，过去如此。现在不一定要这样做。现在，两所学校的整合，我们要取最大的优点来弥补缺点，互相参照来弥补优点。第二，规范管理是可以通过加强管理解决的问题，不能通过投资增加来解决，而是想最大限度地提高管理效率。第三，健全制度，建立和完善各种管理制度，特别是建立严格的劳动、人事制度、财务制度，建立财务与审计互动的审计制度。x，率领队伍。有合作能力的团队、形象、素质自然有竞争力。这里必须有所有三个要素。一、领导团队身体行为和科学决策；第二，党员和干部首先树立榜样，和谐相处。第三，很多职员专心工作，有责任感。以上三点缺一不可，相互影响。只有团队的诚实团结、干部作风过硬、教职员的广泛认可，我们才能形成强大的凝聚力和向心力，才能在今年完成各项任务，实现不断强大、树立高层职位的办学目标，在激烈的职业教育市场竞争中立于不败之地。最后，祝大家元宵节快乐！
