1、公司安官人员学习一线工作法体验。通过学习一线工作方法，我深刻意识到，作为领导干部，首先要虚妄、下雪、抖擞地向基层工作人员请教，真心实意地拜工作人员为师，好好阅读这份无字之书，从基层广大工作人员的意见建议中发现解决问题的“金点子”。在很多职员的创造性实践中找出难题作为领导干部，一方面要“身体力行”，经常在职员中，在问题解决现场，与职员保持距离，面对面，心连心，随时随地与职员沟通，诚心诚意地与职员沟通，多方面咨询，虚心求教，认真亲自详细掌握和积累资料。另一方面，要学会“在心里”解剖麻雀，看到细微的东西，多方面地证明，深思熟虑，综合各方面的信息和意见，发现生动的经验，准确地找到问题的核心，提出解决方
2、案。作为安官人，要坚定服务意识，坚持诚实务实的工作态度，做实事，诚实解决问题，为广大员工尽最大努力。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)坚持走路管理，不断寻找隐患，发现质量问题，及时纠正，每天将工作精力投入团队和现场，了解员工思想动态和工作情况，积极开展对话，为不放心的人坚决停止，安全管理现在，我们的一些干部有很高的优越感。装模作样，装腔作势，习惯坐在办公室看资料，听报告，有些干部忙于开会，“身”和“心”远离基层，脱离群众，脱离基层，工作体现层层，成为“虚职”的领导干部，首先纠正自己和职员的位置职务要“上”，身心更要“下”。要把工作重心放在一线，两条腿坚定地推到基层一线，认真倾听员工的声音，真实地反映员工的愿望，真心关心员工的苦难，带着感情为员工解决事情，做好事，切实行动，改变作风和树形象，成为全心全意为员工服务的好干部。(另一方面，也是工作的一部分)。员工才是公司变革超越发展的主力军，真正的创造者、实践者，领导干部的职责主要是思考、决策、制定目标、推进。因此，要把既定目标落到实处，力量的源泉在于员工。作为领导干部，只有大力实践一线工作法，深入基层，深入一线，深入现场，真正动员、组织工作人员，齐心协力，扎实工作，才能把推动公司上下加速发展的共识转化为推动变革的实际行动，从而促进科学发展。
