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    汽车生产运作管理概述.ppt

    • 资源ID:274764       资源大小:911KB        全文页数:27页
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    汽车生产运作管理概述.ppt

    1-1 生产运作管理生产运作管理 生产运作管理概述生产运作管理概述 Chapter 1 1-2 本书系统地论述了生产与运作管理本书系统地论述了生产与运作管理 的理论、内容和方法,重点介绍了的理论、内容和方法,重点介绍了 最新的应用技术,如准时制、制造最新的应用技术,如准时制、制造 资源计划、定置管理、流程再造、资源计划、定置管理、流程再造、 供应链管理等。供应链管理等。 课课 程程 内内 容容 提提 要要 1-3 通过对该课程的系统学习,正通过对该课程的系统学习,正 确理解生产与动作管理的有关基确理解生产与动作管理的有关基 本概念,深刻领会生产与动作管本概念,深刻领会生产与动作管 理的基本理论要领,初步掌握生理的基本理论要领,初步掌握生 产与动作管理的基本原理方法,产与动作管理的基本原理方法, 培养和提高企业经营的一般技能培养和提高企业经营的一般技能 和经济管理的基本能力。和经济管理的基本能力。 课程学习要求课程学习要求 1-4 1、浏览目录,阅读内容提要,了解全书梗、浏览目录,阅读内容提要,了解全书梗 概,概, 捕捉课程知识要领。捕捉课程知识要领。 2、课前预习,专心听课,认真笔记,课后、课前预习,专心听课,认真笔记,课后 加工,及时消化。加工,及时消化。 3、努力完成教学要求的作业练习、努力完成教学要求的作业练习(包括复包括复 习思考题习思考题),巩固学习内容。,巩固学习内容。 4、主动进行阶段性概括总结、主动进行阶段性概括总结(包括章节内包括章节内 容的自我总结容的自我总结),促进理论知识的掌握。,促进理论知识的掌握。 5、务必综合复习,抓住重点,攻克难点,、务必综合复习,抓住重点,攻克难点, 全面掌握。全面掌握。 学习方法建议学习方法建议 1-5 学习目标学习目标 学习本章之后,你将学习本章之后,你将 : 掌握掌握 或或 了解了解: 术语:生产运作管理术语:生产运作管理 组织的三个主要职能范围及其相互关系组织的三个主要职能范围及其相互关系 生产运作管理的历史演变生产运作管理的历史演变 生产运作管理的现状及未来发展趋势生产运作管理的现状及未来发展趋势 1-6 中国制造一切中国制造一切 低成本低成本全球工厂全球工厂 制造能力的上升制造能力的上升 思考:思考: 中国现在靠什么制造一切?中国现在靠什么制造一切? 可持续发展的制胜法宝是什么?可持续发展的制胜法宝是什么? 1-7 什么是生产运作管理什么是生产运作管理 运作管理运作管理 是指对制造产品或服务的过程进是指对制造产品或服务的过程进 行组织、计划、实施和控制行组织、计划、实施和控制 生产生产 是指产出产品或服务是指产出产品或服务 产品包括有形产品和无形产品(服务)产品包括有形产品和无形产品(服务) 产品还包括思想、观念等社会行为产品还包括思想、观念等社会行为 1-8 为什么学习生产运作管理为什么学习生产运作管理 生产运作管理是所有企业的三个主要职能生产运作管理是所有企业的三个主要职能 之一之一 (营销、生产、财务营销、生产、财务) 企业的生产与运作方面的花费在销售收入企业的生产与运作方面的花费在销售收入 中所占比例最高中所占比例最高 提高生产率提高生产率 生产率生产率=产出产出/投入投入 生产运作管理的水平是影响企业竞争力的生产运作管理的水平是影响企业竞争力的 主要方面主要方面 1-9 为什么学习生产运作管理为什么学习生产运作管理 continued 营销营销 赢得顾客赢得顾客 生产生产 创造产品或服务创造产品或服务 财务财务 获得资金获得资金 跟踪现金流跟踪现金流 1-10 为什么学习生产运作管理为什么学习生产运作管理 continued 项项 目目 食品加工业食品加工业 医药制造业医药制造业 电子及通信电子及通信 设备制造业设备制造业 普通机械普通机械 制造业制造业 纺织业纺织业 生生 产产 运运 作作 产品材料产品材料 直接劳动直接劳动 成本成本 84% 59% 84% 80% 85% 附加费用附加费用 监督及供监督及供 应应 5% 5% 3% 2% 2% 小计小计 89% 64% 87% 82% 87% 销售、财务与销售、财务与 管理费用管理费用 6% 22% 7% 10% 6% 利息、非经常项目利息、非经常项目 税收及利润税收及利润 5% 14% 6% 8% 7% 各行业中生产成本比例各行业中生产成本比例 1-11 为什么学习生产运作管理为什么学习生产运作管理 continued 增值增值 土地土地, 劳动力劳动力, 资金资金, 管理管理 产品和服务产品和服务 Feedback loop Inputs Process Outputs 投入投入产出的转换过程产出的转换过程 1-12 生产运作管理的主要任务生产运作管理的主要任务 基本目标:为实现企业的经营目标,全面完基本目标:为实现企业的经营目标,全面完 成生产计划所规定的任务成生产计划所规定的任务 不断降低物耗,降低运作成本,缩短生产周不断降低物耗,降低运作成本,缩短生产周 期,减少在制品,压缩占用的生产资金,提期,减少在制品,压缩占用的生产资金,提 高企业的经济效益高企业的经济效益 1-13 生产运作管理的范围生产运作管理的范围 预测预测 服务、产品设计服务、产品设计 质量管理质量管理 生产能力设计生产能力设计 选址选址 设施布置设施布置 供应链管理供应链管理 库存管理库存管理 运作计划运作计划 项目管理项目管理 电子商务电子商务 业务流程再造业务流程再造 1-14 生产运营管理的范围生产运营管理的范围continued 质量管理质量管理 谁对质量负责?谁对质量负责? 如何定义质量如何定义质量 服务、产品设计服务、产品设计 我们应该提供什么样的产品或服务?我们应该提供什么样的产品或服务? 如何设计这些产品或服务?如何设计这些产品或服务? 1-15 生产运营管理的范围生产运营管理的范围continued 工艺设计和生产能力设计工艺设计和生产能力设计 生产系统的生产能力规划生产系统的生产能力规划 生产流程需要什么样的工艺和设备?生产流程需要什么样的工艺和设备? 选址选址 我们的厂址应该在哪里?我们的厂址应该在哪里? 选址决策的依据是什么?选址决策的依据是什么? 1-16 生产运营管理的范围生产运营管理的范围continued 设施布置设施布置 我们如何布置设备?我们如何布置设备? 按什么原则布置?按什么原则布置? 供应链管理供应链管理 什么是供应链管理?什么是供应链管理? 如何使供应链的利益最大化?如何使供应链的利益最大化? 1-17 生产运营管理的范围生产运营管理的范围continued 库存管理库存管理 我们需要多少库存?我们需要多少库存? 再订货点再订货点 运作计划运作计划 综合计划综合计划 作业计划作业计划 ERP,JIT等的应用等的应用 1-18 生产运营管理的范围生产运营管理的范围continued 项目管理项目管理 如何计划、组织和控制资源?如何计划、组织和控制资源? 电子商务电子商务 业务流程再造业务流程再造 1-19 生产运作管理的历史发展生产运作管理的历史发展 1-20 生产运作管理的历史发展生产运作管理的历史发展 continued 劳动分工劳动分工 (Adam Smith 1776 and Charles Babbage 1852) 标准化的零部件标准化的零部件 (Whitney 1800) 科学管理科学管理 (Taylor 1881) 流水线流水线 (Ford, Sorenson/Avery 1913) 甘特图甘特图 (Gantt 1916) 工业心理学工业心理学 (Frank and Lillian Gilbreth 1922 质量控制质量控制/管理管理 (Shewhart 1924; Deming 1950) 计算机计算机 (Atanasoff 1938) CPM/PERT (DuPont 1957) 1-21 The Heritage of Operations Management - continued 物料需求计划(物料需求计划(MRP) (Orlicky 1960) 计算机辅助设计计算机辅助设计 (CAD 1970) 柔性制造系统柔性制造系统 (FMS 1975) 鲍德里杰质量奖鲍德里杰质量奖 (Baldrige Quality Awards 1980) 计算机集成制造计算机集成制造(Computer integrated manufacturing 1990) 全球化全球化(1992) 因特网因特网(1995) 电子商务(电子商务(21世纪)世纪) 1-22 Frederick W. Taylor Born 1856; died 1915 “科学管理之父”科学管理之父” 1881年年,作为作为Midvale Steel的首席工的首席工 程师程师,研究作业如何完成研究作业如何完成 提出效率的概念提出效率的概念 1-23 Frank Lillian (1878-1972) 动作研究动作研究 研究疲劳对工作效果的影响研究疲劳对工作效果的影响 将效率的思想应用于他们的家将效率的思想应用于他们的家 庭和庭和12个孩子个孩子 电影电影: “Cheaper by the Dozen” 著作著作: “Bells on Their Toes” . 1-24 Born 1863; died 1947 1903年年, 创建福特创建福特 汽车公司汽车公司 1913年年, 首次使用流水线首次使用流水线 生产生产T型车型车 每天每天5美元,在美元,在1911年是年是 很高的薪酬很高的薪酬 Henry Ford Make them all alike! 1-25 生产运作管理现状及发展趋势生产运作管理现状及发展趋势 面临的形势面临的形势 信息技术高度发达信息技术高度发达 产品生命周期缩短产品生命周期缩短 市场需求多样化市场需求多样化 发展趋势发展趋势 全面质量管理的广泛应用全面质量管理的广泛应用 电子商务的广泛应用电子商务的广泛应用 柔性柔性 流程再造流程再造 绿色制造绿色制造 1-26 运营管理的新挑战运营管理的新挑战 地方地方/国家国家 批量装运批量装运 长生命周期长生命周期 标准化产品标准化产品 详细的工作岗位说明详细的工作岗位说明 全球全球 Just-in-time(JIT) 快速的产品设计快速的产品设计 大批量定制大批量定制 授权员工与团队授权员工与团队 From To 1-27 小结小结 本章学习了:本章学习了: 什么是生产运作管理什么是生产运作管理 生产运作管理在企业中的作用生产运作管理在企业中的作用 生产运作管理的发展过程、现状及发展趋生产运作管理的发展过程、现状及发展趋 势势

    注意事项

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