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    上传时间:2021-04-12
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    上传时间:2021-04-12
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    上传时间:2021-04-13
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    上传时间:2021-04-13
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    上传时间:2021-04-13
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    上传时间:2021-04-13
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  • p为加强公司人员的绩效考核和奖惩机制,需要建立KPI绩效考核体系的三大基本功能,通过对绩效考核量的检验和验证,实现绩效考核进度随时间的分析,计划和分析工作问题的工具,而重点报告和指导工作的KPI绩效评价体系定义KPI绩效评价体系是一套涵盖所
    上传时间:2021-04-13
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  • p1.2一线经理在绩效管理中的地位3一线经理在绩效管理中的地位理念绩效管理是人力资源部应该做的,员工考核是人力资源经理的日常工作,员工招聘,升职和辞退都是人力资源部的事,人力资源部不做绩效管理,你怎么办一线经理在绩效管理中的地位理念绩效管理
    上传时间:2021-04-13
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    上传时间:2021-04-13
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    上传时间:2021-04-13
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  • p中国职业经理人中国职业经理人初级讲师:曾文乐讲师:曾文乐目录就业环境分析职业生涯规划入职前准备成为职业经理人职业经理人职业生涯规划职业经理人I.就业环境分析I.很多理论知识对就业环境分析,不了解社会需求缺乏实际工作经验,缺乏基本职业技能,
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  • 1 2 一领导的角色定位 二领导工作的原则 三领导工作的内容 四领导工作的过程 五领导与制度化建设 六优秀领导者的素质 七领导如何激励下属 八中高层干部的沟通艺术 目目 录录 3 人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流 的人才便没有一流的企
    上传时间:2021-04-13
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    上传时间:2021-04-13
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  • p计划练习计划练习。职业生涯规划要点:1。我是谁我想做什么我能做什么环境支持或允许我做什么我的职业和人生规划是什么我是谁我是谁对于第一个问题,我是谁答题要点是:面对自己,把自己想到的答案写下来;写完后,想想有没有遗漏,认为没有遗漏,按重要性
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  • p1职业发展新概念职业锚2。发现职业生涯发展的基本概念是提高成长性职业生涯发展的职业生涯终身工作终身工作终身工作终身工作有薪或无薪职业生涯发展为了做更有意义的工作,为了做更有意义的工作而不断发现和提高成长过程中的自我能力。不断发现和完善自我
    上传时间:2021-04-13
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  • p23条提高职业能力的共同途径危机与挑战产品创新与优质服务参与竞争,只有淘汰规划思维训练的常用方法有四种:目标树法优先级排列法鱼骨图法和心理意象法。1目标树问题树计划方法:计划计划和系统思维。目标:国家企业和专业人员的规划存在哪些问题制定与
    上传时间:2021-04-13
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  • p专业主义精神专业主义能力培养专业主义管理提纲专业主义管理提纲短红颜知己,可以防止衰落之路知己短,防腐朽如果你了解一个人,你就能走上成功的道路如果你了解一个人,你就能走上成功的道路善于创新,就能获得领先优势善于创新,就能获得领先优势走正确的
    上传时间:2021-04-13
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  • p练好内功,迎接挑战,练好内功,迎接挑战,职业经理人管理基本技能企业培训与职业经理人企业培训与职业经理人角色认知角色认知面对企业竞争的挑战面对企业竞争的挑战快速适应创新顾客满意顾客满意知识创新与管理知识创新与管理面向竞争的现代管理面向竞争的
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